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公司開展2018年第四季度商務(wù)工作檢查

作者：鄧華香 王瑩 藍永遠發(fā)布時間：2019-01-16  瀏覽：次

1月7日至11日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司經(jīng)營處副處長武曉蓉帶隊到各分公司開展2018年第四季度商務(wù)工作檢查，進一步推進商務(wù)管理工作，規(guī)范項目全過程造價管理。

檢查組聽取了各分公司和項目部關(guān)于2018年商務(wù)工作情況匯報，并主要就合同履約情況、項目成本管理情況、項目債權(quán)債務(wù)情況、項目結(jié)算資料收集、歸檔情況（含變更、簽證、索賠辦理）等內(nèi)容進行清晰詳細的檢查。在之后召開的檢查反饋會上，檢查組對各分公司和項目部的商務(wù)工作開展情況給予肯定，同時提出了建議。一是項目應(yīng)設(shè)置專門的商務(wù)負責人，對項目部的商務(wù)工作進行總體把控，每半個月應(yīng)進行一次商務(wù)工作自檢。分公司對項目實施月檢，商務(wù)處對分公司進行季度檢查，各項工作應(yīng)常態(tài)化，保證項目部的變更、簽證、索賠等經(jīng)濟類文件及時合理有效。二是項目部應(yīng)嚴格把控成本管理，自營項目，在中標后要盡快編制標后施工圖預(yù)算，并做好投標預(yù)算、施工圖預(yù)算、成本支出“三算”對比，定期召開成本分析會；聯(lián)營項目，項目經(jīng)理作為主要負責人應(yīng)明確項目債權(quán)債務(wù)的真實性，以降低項目成本風險。

項目負責人表示將認真總結(jié)商務(wù)檢查發(fā)現(xiàn)的問題、做到及時整改，并按公司要求定時進行商務(wù)自檢，嚴格管控項目全過程，以提高分公司商務(wù)管理水平。

會后，檢查組還深入項目工地實地了解項目施工進度、施工情況等。

據(jù)了解，本次檢查抽取各分公司1個在建項目進行，共計對7個項目開展檢查。各分公司經(jīng)營科、項目部人員參加。

商務(wù)總結(jié)會議現(xiàn)場

商務(wù)工作檢查中