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公司召開虧損項(xiàng)目專項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室協(xié)調(diào)會

作者：韋文發(fā)布時間：2019-09-09  瀏覽：次

 9月4日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司在公司三樓會議室召開虧損項(xiàng)目專項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室協(xié)調(diào)會議。公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席、虧損項(xiàng)目專項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任岑廷義出席并主持，財務(wù)總監(jiān)、虧損項(xiàng)目專項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組第一副主任陸美豪出席。

    岑廷義傳達(dá)了集團(tuán)公司虧損項(xiàng)目專項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室第一次會議精神，并就當(dāng)前工作進(jìn)度和下一步工作提出三點(diǎn)要求。一是充分認(rèn)識虧損項(xiàng)目治理工作的緊迫性和重要性。掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任處室要深入分公司、項(xiàng)目部了解情況，收集一手資料，保證報告質(zhì)量。二是注意工作計劃和工作方法，同步推進(jìn)、交叉落實(shí)、先易后難、注重實(shí)效。根據(jù)項(xiàng)目報告反映的問題制定清收計劃，把重點(diǎn)放在催收清收、債權(quán)變現(xiàn)和審計方面；以重點(diǎn)項(xiàng)目為切入點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，統(tǒng)籌兼顧，同時針對其他項(xiàng)目及在建潛虧項(xiàng)目制定清收計劃，按時間節(jié)點(diǎn)落實(shí)清收，不允許再出現(xiàn)虧損項(xiàng)目。三是深化個案推進(jìn)工作。注意一手資料收集，掌握有效證據(jù)，對于主觀原因造成的項(xiàng)目虧損要嚴(yán)查，要追責(zé)。

    陸美豪就重點(diǎn)虧損項(xiàng)目報告的書寫進(jìn)行指導(dǎo)，同時提出四點(diǎn)建議：一是按部署完成重點(diǎn)虧損項(xiàng)目報告工作；二是按照“一項(xiàng)目一報告、一項(xiàng)目方案”的原則集中力量推進(jìn)清欠清收工作；三是召開“一項(xiàng)目一場次”專場分析會，深入剖析虧損原因；四是針對工作推進(jìn)中出現(xiàn)的問題及時溝通，加強(qiáng)交流。

    公司專項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員參加。

會議現(xiàn)場