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曾勁松出席七分公司交院項目啟動會

作者：楊俊峰發(fā)布時間：2019-09-18  瀏覽：次

 9月12日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司第七分公司承建的廣西交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院四塘校區(qū)交通運輸實訓(xùn)基地項目在項目部會議室召開啟動會。公司副總經(jīng)理曾勁松出席，分公司生產(chǎn)副經(jīng)理蒙錦雄主持。
    會上，曾勁松聽取項目情況匯報，肯定了啟動會召開的意義和目的，并就下一步工作提出七點要求。一是要轉(zhuǎn)變思維。分公司機關(guān)及項目部管理人員的思維不能只停留在施工單位層面，作為EPC項目，要向牽頭單位轉(zhuǎn)變，提高EPC總承包項目實施能力。二是要做優(yōu)項目部。抓好對項目經(jīng)理思想道德、職業(yè)技能、綜合能力等方面的培訓(xùn)，不斷提升項目經(jīng)理業(yè)務(wù)、管理、溝通等多方面能力；加強對項目部的關(guān)懷指導(dǎo)和考核工作，激發(fā)項目部管理人員工作的激情與活力。三是要標(biāo)準(zhǔn)高。細(xì)節(jié)決定成敗，要抓住項目施工的每一個細(xì)節(jié)，嚴(yán)格遵守各項生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)要求，不斷提升項目部的執(zhí)行力和管控力。四是要抓好質(zhì)量安全管理。要做好生產(chǎn)方案和安全措施，提高安全意識，保證安全生產(chǎn)。五是要培養(yǎng)好人才。公司正處在高速發(fā)展階段，要以項目為平臺，不斷為公司挖掘、培養(yǎng)優(yōu)秀人才。六是要推行使用公司發(fā)行的“十個樣板”。項目部要提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理意識，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，強化質(zhì)量意識，切實提高施工水平和標(biāo)準(zhǔn)化水平。七是要抓好黨建工作。要把黨建切實融入到生產(chǎn)中去，以黨建促進生產(chǎn)，充分發(fā)揮黨員干在前、走在前、作表率的先鋒模范作用，為公司發(fā)展貢獻力量。
    會前，曾勁松深入現(xiàn)場，對項目施工中遇到的重難點問題、項目總體部署與施工量等情況進行詳細(xì)了解。
    公司項管處副處長李峰，分公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)科室、項目部管理人員共16人參加啟動會。

啟動會現(xiàn)場。楊俊峰 攝