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陳祖訓到掛點項目檢查指導各項策劃工作

作者：鄭詩寶發(fā)布時間：2020-12-03  瀏覽：次

11月17日早8點，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司董事長、黨委書記陳祖訓到掛點項目——直屬分公司承建的中國—東盟醫(yī)療保健合作中心（廣西）項目檢查指導工作。

陳祖訓實地查看項目現(xiàn)場，仔細詢問當前進度策劃、生產要素供應、資金策劃以及安全生產等情況，結合項目階段性工作完成情況以及下一步工作目標計劃，他要求，一是科學規(guī)劃好施工現(xiàn)場區(qū)域。要從項目現(xiàn)場緊湊狹窄的客觀實際出發(fā)，根據施工進度合理策劃好交通路線、鋼筋加工和周轉材料場地、消防通道等區(qū)域，充分合理利用每一寸土地，保證穩(wěn)妥有序開展各項工作。二是精細做好項目階段策劃。要結合四季度沖刺任務計劃，抓住關鍵節(jié)點和東盟博覽會等重大節(jié)日期間的施工策劃，近期要充分調度好材料設備、勞務隊組、資金等生產要素，鉚足干勁實現(xiàn)±0目標；要做好中遠期計劃，積極籌備主體施工的同時，提前做好裝飾部分的施工方案，緊湊主體和裝修施工交叉工作，從而實現(xiàn)縮減工期、減少成本。三是精打細算管好用好資金。要根據項目建設進度，提前做好資金計劃，確?，F(xiàn)場生產關鍵要素使用資金充足；要做好票據收集工作，盡可能多利用一些票據代替現(xiàn)金使用，從而降低項目財務成本。四是嚴格抓好安全生產管理。要提高警惕，嚴防緊守，加大巡檢力度，用心、盡心、細心地抓好安全管理工作，筑牢安全生產“防火墻”，為沖刺目標任務提供安全穩(wěn)定的環(huán)境。五是打造高漲的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。項目部全體管理人員要站好每一班崗、做好每一項工作，繼續(xù)持續(xù)發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的團隊精神，不斷提升士氣，克服一切困難，爭取項目建設實現(xiàn)經濟效益和社會效益的雙豐收。

該項目是自治區(qū)民生重點建設項目，造價3.71億元，主要建設一棟地上26 層、地下 4 層（開挖深度達27.05米）的醫(yī)療保健中心業(yè)務樓，單體建筑面積11.59萬平方米。截止目前，負二層墻柱鋼筋及混凝土澆筑完成，負一層梁板鋼筋及混凝土澆筑完成，負一層支撐梁開始切割。

分公司副經理黎慶喜，公司辦公室人員、項目部管理人員陪同。

檢查現(xiàn)場