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作者:楊桂峰 鄭詩寶發(fā)布時間:2020-12-04 瀏覽:次
11月19日晚8時許,廣西建工集團有限責(zé)任公司財務(wù)總監(jiān)汪啟來到掛點項目——廣西建工集團建筑工程總承包有限公司承建的中國-東盟醫(yī)療保健合作中心(廣西)項目檢查指導(dǎo)。公司副總經(jīng)理曾勁松陪同。
汪啟來深入現(xiàn)場實地查看施工進(jìn)度,詳細(xì)了解當(dāng)前項目人、材、機等具體情況和面臨的主要問題。在現(xiàn)場會上,他充分肯定項目部在沖刺四季度過程中實現(xiàn)“進(jìn)度和產(chǎn)值雙過半”的成效,并希望項目部在四季度后半段繼續(xù)保持并爭取超額完成任務(wù)。針對項目部下一步?jīng)_刺工作,汪啟來提出五點要求。一是任務(wù)目標(biāo)要再升級。要根據(jù)當(dāng)前進(jìn)度情況,再制定新的更高的任務(wù)目標(biāo),不局限于集團公司或公司下達(dá)的任務(wù),要超額完成更高的指標(biāo)任務(wù),為后期施工安排爭取更多空間。二是保持大干沖勁不放松。要繼續(xù)保持當(dāng)前的工作狀態(tài)和工作氛圍,保持“當(dāng)日事當(dāng)日畢”,以時不我待的緊迫感持續(xù)推進(jìn)項目建設(shè)。三是加強過程管理。在搶進(jìn)度出產(chǎn)值、全力沖刺四季度指標(biāo)任務(wù)的同時,保證做好項目的成本管理、結(jié)算管理和工期管理等,既要沖刺也要強化過程管理,做到提質(zhì)增效。四是爭取放假不停工。要從全局出發(fā),結(jié)合項目的實際施工條件,想方設(shè)法爭取在春節(jié)放假不停工。五是細(xì)致管理好工人。面對當(dāng)前項目勞務(wù)工人居住分散難以統(tǒng)一管理的問題,要通過多種方式制定多項預(yù)案,細(xì)致安排好、管理好,避免工人流失,要解決好工人吃住行等基本生活問題,為工人創(chuàng)造良好條件、提高工人生活質(zhì)量,進(jìn)而激發(fā)工人搶工積極性,為項目沖刺進(jìn)度提供人員保障。
據(jù)悉,中國-東盟醫(yī)療保健合作中心(廣西)項目是自治區(qū)民生重點建設(shè)項目,項目造價3.71億元,主要建設(shè)一棟地上 26 層、地下 4 層(開挖深度達(dá)27.05米)的醫(yī)療保健中心業(yè)務(wù)樓,單體建筑面積11.59萬平方米。該項目地下室周邊采用800厚“兩墻合一”地下連續(xù)墻作為圍護結(jié)構(gòu),是目前廣西在建房建項目施工難度最大的基坑支護工程之一,也是公司承接的基坑開挖最深的項目。目前項目正在進(jìn)行地下室負(fù)一層梁板施工及切割第一道內(nèi)支撐。
公司工程管理部、分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及項目相關(guān)管理人員參加。
檢查項目現(xiàn)場
會議現(xiàn)場
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