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陸烜到二分公司檢查指導(dǎo)清欠清收工作

作者：張釗林發(fā)布時間：2020-12-24  瀏覽：次

12月21日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司總經(jīng)理、黨委副書記、清欠清收攻堅行動領(lǐng)導(dǎo)小組常務(wù)副組長陸烜到二分公司檢查指導(dǎo)清欠清收攻堅行動工作，詳細了解和解決分公司清欠清收工作中存在的困難和問題。

陸烜認(rèn)真聽取分公司各項目清欠清收工作情況匯報后，針對每個項目存在的難題提出具體解決方案和思路，并強調(diào)清欠清收工作是系統(tǒng)性工程，要精細分解任務(wù)到領(lǐng)導(dǎo)班子、科室和項目部，吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗、群策群力完成清欠清收年度指標(biāo)。對下一步清欠清收攻堅工作,他提出三點要求：一是分公司清欠清收工作負責(zé)人要以清欠清收為主抓手，深入項目一線，履職到位、主動作為，積極推動工程竣工驗收回籠資金和運用法律手段等多途徑促進清欠清收工作。二是先易后難，重點突破，逐步深入整體推進，用工作成效說話，以實干和業(yè)績論英雄。三是增強責(zé)任心和緊迫感，以靈活多變的方式方法提升清欠清收工作成效，明確分工，責(zé)任到人，確保措施落實到位。

公司財務(wù)資產(chǎn)部副經(jīng)理、清欠辦主任（兼）盧君復(fù)陪同。分公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子、清欠清收攻堅行動工作小組人員共8人參加。

陸烜講話

會議現(xiàn)場