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曾勁松帶隊(duì)到七分公司開展業(yè)務(wù)交流

作者：楊俊峰發(fā)布時(shí)間：2020-12-30  瀏覽：次

12月25日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司副總經(jīng)理曾勁松率隊(duì)到七分公司開展業(yè)務(wù)交流。公司工程管理部經(jīng)理莫志元，材料設(shè)備部經(jīng)理李峰參加。

會(huì)上，曾勁松在聽取相關(guān)工作匯報(bào)后作總結(jié)發(fā)言，對(duì)公司相關(guān)部門、分公司和項(xiàng)目部提出四點(diǎn)要求。一是堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，切實(shí)解決分公司、項(xiàng)目部在會(huì)上反映的問(wèn)題。二是杜絕“等、靠、要”的不良思想，要主動(dòng)出擊，加強(qiáng)溝通，不能因?yàn)榱鞒虒徟系膯?wèn)題影響項(xiàng)目一線生產(chǎn)工作。三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)使用培訓(xùn)，提升項(xiàng)目管理人員業(yè)務(wù)系統(tǒng)使用能力和水平，提高辦公效率。四是分公司和項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人要深入了解項(xiàng)目管理過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題及項(xiàng)目的實(shí)際情況，做到心里有數(shù)。曾勁松還勉勵(lì)分公司及各項(xiàng)目要進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，爭(zhēng)取為分公司帶來(lái)更大經(jīng)濟(jì)效益。

交流會(huì)上，分公司項(xiàng)目管理科主要負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目部主要管理人員代表依次對(duì)支出性合同編制，公司項(xiàng)目管理系統(tǒng)管控參數(shù)解析，專業(yè)、勞務(wù)分包、材料設(shè)備過(guò)程管理實(shí)踐，提高公司各環(huán)節(jié)審批流程建議措施四方面情況進(jìn)行介紹。公司相關(guān)部門對(duì)分公司及項(xiàng)目部反映的主要問(wèn)題與困難進(jìn)行探討和交流，并逐一提出解決方案。

公司工程管理部、材料設(shè)備部部門相關(guān)人員，分公司副經(jīng)理蒙錦雄、項(xiàng)目管理科人員參加。

交流會(huì)現(xiàn)場(chǎng)