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公司舉辦項目勞資管理工作觀摩會暨業(yè)務(wù)交流討論會

作者：林子薇 謝微旋 雷嘉興發(fā)布時間：2021-01-07  瀏覽：次

12月30日，由廣西建工集團建筑工程總承包有限公司工程管理部主辦，一分公司承辦的勞資管理工作觀摩會暨業(yè)務(wù)交流討論會在中國電信東盟國際信息園（一期）2#數(shù)據(jù)中心及其附屬設(shè)施相關(guān)土建項目部舉行。公司副總經(jīng)理曾勁松出席，工程管理部經(jīng)理莫志元主持。

曾勁松及公司觀摩團成員先后就中國電信項目2#數(shù)據(jù)中心的主體結(jié)構(gòu)、施工安全、新工藝新技術(shù)的采用等各項內(nèi)容進行現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)。

在業(yè)務(wù)交流會上，曾勁松對項目勞資管理相關(guān)細節(jié)和方式方法進行深入了解，對各分公司反映的問題給予回應(yīng)。他指出，中國電信項目較好展現(xiàn)了項目勞資管理和現(xiàn)場管理成效，各分公司要相互學(xué)習(xí)好的工作方法和先進管理經(jīng)驗，要大膽推廣新技術(shù)、使用新方法。就進一步推動勞資管理工作取得新實效，曾勁松提出四點工作要求。一要提高思想認識，高度重視勞資管理。除具體負責(zé)勞資日常管理工作的勞資員以外，分管生產(chǎn)的分公司領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理也要努力具備勞資管理方面的專業(yè)知識和技能。二要把勞資工作做細做實，做出成效。勞資人員要積極主動做好勞務(wù)工作，要充分結(jié)合項目具體工作實際開展好勞資管理工作，同時要做好多方溝通，做好過程資料管理，杜絕為做資料而做資料。三要壓實責(zé)任，統(tǒng)籌安排，多方聯(lián)動做好勞資工作。要認識到勞資管理是一項系統(tǒng)性工作，項目經(jīng)理是第一責(zé)任人，分公司分管領(lǐng)導(dǎo)上至公司管理部門一定要了解勞資工作的具體內(nèi)容，統(tǒng)籌安排，支持指導(dǎo)項目部做好勞資管理工作。四要做好春節(jié)前維穩(wěn)工作。要做好春節(jié)前農(nóng)民工工資的結(jié)算支付工作，提前做好應(yīng)急準(zhǔn)備，做好年前維穩(wěn)工作；要梳理清楚具體情況和存在的問題，遇到無法解決的困難和問題要及時向上級匯報，做到“關(guān)好自己的門，管好自己的人”，切實提高應(yīng)對問題的能力和解決問題的效率。

莫志元就各分公司進一步做好勞資工作、維穩(wěn)工作提出指導(dǎo)意見。一分公司副經(jīng)理黎獻就勞資管理相關(guān)細節(jié)和經(jīng)驗進行匯報交流，一分公司勞資管理員、中國電信項目部勞資員交流經(jīng)驗等。各分公司圍繞支出性合同編制等內(nèi)容進行深入交流，并就提高公司各環(huán)節(jié)審批流程提出相關(guān)建議。

該項目位于南寧市五象新區(qū)，總建筑面積2.73萬平方米，中標(biāo)價約1.02億元，工期520天。目前2#數(shù)據(jù)中心項目已施工至封頂層。

公司工程管理部、材料設(shè)備部業(yè)務(wù)人員，各分公司分管生產(chǎn)、勞資、材設(shè)副經(jīng)理，分公司勞資管理員、項目經(jīng)理、項目勞資員等40余人參加。

交流會現(xiàn)場

  現(xiàn)場觀摩