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陸烜到掛點(diǎn)項(xiàng)目指導(dǎo)推進(jìn)竣工交付工作

作者：龍兆開(kāi)發(fā)布時(shí)間：2021-04-13  瀏覽：次

4月1日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司總經(jīng)理、黨委副書記陸烜到掛點(diǎn)項(xiàng)目——六分公司承建的廣西工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院南寧教育園區(qū)新校區(qū)一期項(xiàng)目第二標(biāo)段工程（EPC）項(xiàng)目檢查指導(dǎo)，加快推進(jìn)項(xiàng)目竣工交付進(jìn)度。

在施工現(xiàn)場(chǎng)，陸烜聽(tīng)取項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程簡(jiǎn)要匯報(bào)，重點(diǎn)詢問(wèn)建設(shè)進(jìn)度和存在的困難，對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)工作給予充分肯定，就項(xiàng)目如何加快施工進(jìn)度，并爭(zhēng)取在8月底將宿舍5號(hào)樓交付使用提出四點(diǎn)要求。一是統(tǒng)籌調(diào)配，制定達(dá)成目標(biāo)方案。提前增加人、材、機(jī)等方面投入，保證每個(gè)工作面有充足的勞動(dòng)力及材料，機(jī)械設(shè)備足夠覆蓋整個(gè)項(xiàng)目。二是加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)。積極與業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位及勘察單位溝通協(xié)調(diào)，采用全面分區(qū)、分段流水交叉作業(yè)管理模式，每個(gè)區(qū)段合理組織、流水作業(yè)，集中力量先把部分工作面拓展出來(lái)，并進(jìn)行分段驗(yàn)收。三是加快推進(jìn)施工進(jìn)度。實(shí)施工人及機(jī)械分班分組施工，“5+2”“白+黑”不間斷作業(yè)，確保每個(gè)工作面、工序都能無(wú)縫銜接。四是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理，確保高效高質(zhì)地完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，如期竣工交付使用。

該項(xiàng)目位于南寧市武鳴區(qū)南寧教育園區(qū)東地塊，總造價(jià)3.65億元，總建筑面積14.22萬(wàn)平方米，工期400天。目前項(xiàng)目宿舍5號(hào)樓、6號(hào)樓正處于基礎(chǔ)施工階段 ，院系組團(tuán)5-8號(hào)樓、基礎(chǔ)教學(xué)樓及公共教學(xué)樓正處于砌體施工階段。

分公司項(xiàng)管中心及項(xiàng)目部相關(guān)人員參加。

項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)