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公司一季度工作總結(jié)會(huì)召開

作者：李立云發(fā)布時(shí)間：2021-05-25  瀏覽：次

4月24日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司2021年一季度工作總結(jié)會(huì)在13樓會(huì)議室召開。會(huì)議傳達(dá)集團(tuán)公司2021年一季度工作會(huì)精神，總結(jié)公司一季度工作情況，部署二季度重點(diǎn)工作，表彰“2021年一季度分公司領(lǐng)導(dǎo)班子績效獎(jiǎng)”“2021年一季度分公司清欠清收績效獎(jiǎng)”。公司董事長、黨委書記陳祖訓(xùn)講話并頒獎(jiǎng)。公司總經(jīng)理、黨委副書記陸烜主持，領(lǐng)導(dǎo)班子成員岑廷義、張強(qiáng)、李紅梅、曾勁松、周興耀參加。

陳祖訓(xùn)講話

    陳祖訓(xùn)傳達(dá)集團(tuán)公司2021年一季度工作會(huì)精神，總結(jié)公司一季度工作，對(duì)公司全員努力完成一季度各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)表示感謝。他指出，今年以來，公司嚴(yán)格貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“十五字”工作方針，以“起步就要提速、開局就要爭先”的干勁，扛起責(zé)任、緊盯目標(biāo)、全力沖刺，實(shí)現(xiàn)了“開門紅”。一季度實(shí)現(xiàn)新簽合同額25.5億元、營業(yè)收入10億元、產(chǎn)值11.63億元、利潤606.07萬元，分別完成任務(wù)的112.83%、106.38%、114.02%、108.23%，為二季度實(shí)現(xiàn)“半年紅”打好了基礎(chǔ)。

    對(duì)于做好二季度工作，陳祖訓(xùn)要求，一要加快業(yè)務(wù)拓展和結(jié)構(gòu)性調(diào)整，提升企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量和效率。在加快業(yè)務(wù)拓展方面，全力推進(jìn)項(xiàng)目管理服務(wù)公司的成立和運(yùn)行，增強(qiáng)企業(yè)的管控力，增加企業(yè)的利潤來源和渠道；房地產(chǎn)公司和設(shè)計(jì)院要在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，加大市場拓展力度，促進(jìn)項(xiàng)目落地。在結(jié)構(gòu)性調(diào)整方面，要創(chuàng)新管理模式、提升服務(wù)水平，完善管理流程和實(shí)施細(xì)則，盡快研究“大商務(wù)”“大法務(wù)”等各項(xiàng)管理方案，加快推進(jìn)實(shí)施步伐，盡快運(yùn)行；“大商務(wù)”“大法務(wù)”等部門要全過程有效服務(wù)好項(xiàng)目部，降低分公司機(jī)關(guān)運(yùn)行成本，讓分公司能集中精力接項(xiàng)目、管項(xiàng)目。要調(diào)整人員結(jié)構(gòu)和用人方向，保持分公司機(jī)關(guān)人員和區(qū)外經(jīng)營中心的精干高效，區(qū)外經(jīng)營中心在成立半年后要實(shí)現(xiàn)自負(fù)盈虧。二要強(qiáng)化精準(zhǔn)經(jīng)營，搶抓區(qū)內(nèi)外市場。要創(chuàng)新經(jīng)營思路，靈活經(jīng)營方式，謀劃經(jīng)營策略，在保持傳統(tǒng)經(jīng)營方式的基礎(chǔ)上，主動(dòng)出擊，加強(qiáng)單位與單位、集體與集體之間的合作，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，提高經(jīng)營深度和廣度。要抓住全區(qū)擴(kuò)大有效投資三年攻堅(jiān)行動(dòng)機(jī)遇，發(fā)揮人脈資源，創(chuàng)新融資方式。要全面加快落實(shí)華中等區(qū)外的經(jīng)營布點(diǎn)，同時(shí)研究部署區(qū)內(nèi)經(jīng)營點(diǎn)。要提高自營項(xiàng)目比例，強(qiáng)化自營項(xiàng)目的經(jīng)營能力。要落實(shí)經(jīng)營的激勵(lì)辦法，盡快出臺(tái)，尤其是對(duì)經(jīng)營系統(tǒng)以外及中層領(lǐng)導(dǎo)以外人員的激勵(lì)辦法。要提升服務(wù)水平，保持服務(wù)態(tài)度，實(shí)現(xiàn)“二次經(jīng)營”和“多次經(jīng)營”。三要強(qiáng)化項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目盈利和創(chuàng)優(yōu)能力。要統(tǒng)籌項(xiàng)目施工前的策劃和項(xiàng)目部的組建。工程管理部要聯(lián)合各部門并牽頭做好項(xiàng)目開工前的交底工作，從源頭明確項(xiàng)目的考核方式并簽訂責(zé)任狀。要優(yōu)化資源配置，深度運(yùn)用集采平臺(tái)。包括鋼材、水泥、設(shè)備租賃、勞務(wù)等所有采購及分包商等都要在平臺(tái)落地，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理并逐漸優(yōu)化，形成資源庫。要進(jìn)一步完善和常態(tài)化推進(jìn)“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制。加強(qiáng)商務(wù)檢查、標(biāo)后預(yù)算、目標(biāo)成本、成本原始憑證的管控，規(guī)范項(xiàng)目資料審核和簽字權(quán)限。要加強(qiáng)商務(wù)管控力度。要緊繃安全紅線，堅(jiān)守質(zhì)量底線，確保企業(yè)安全發(fā)展態(tài)勢，以安全生產(chǎn)月的觀摩活動(dòng)為契機(jī)，加大標(biāo)桿項(xiàng)目創(chuàng)建力度，提升安全和質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)水平。四要強(qiáng)化監(jiān)督管理，營造企業(yè)高效高質(zhì)的運(yùn)營環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)人員要轉(zhuǎn)變意識(shí)，從“要你干”變成“我要干”，要主動(dòng)思考解決問題的辦法。要加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的履職監(jiān)督，尤其是意識(shí)轉(zhuǎn)變、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)方面的監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)層層監(jiān)督。要加強(qiáng)對(duì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)和重點(diǎn)工作推進(jìn)的監(jiān)督，特別是對(duì)“三個(gè)專班”的監(jiān)督。要加強(qiáng)對(duì)分公司增收節(jié)支的監(jiān)督，公司總部支出也要監(jiān)督，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭節(jié)支，財(cái)務(wù)人員、員工個(gè)人也要對(duì)支出進(jìn)行監(jiān)督。要加強(qiáng)負(fù)面清單的執(zhí)行，總部部門要梳理負(fù)面清單，不要漏項(xiàng)。要警惕道德風(fēng)險(xiǎn)，提高廉政監(jiān)督，特別是對(duì)特殊崗位人群要加大監(jiān)督。五要強(qiáng)化機(jī)制推力，提升全員創(chuàng)效能力。薪酬改革要以結(jié)果為導(dǎo)向，與經(jīng)營、指標(biāo)等掛鉤，與集團(tuán)公司的總要求相符。選人用人要打破常規(guī)，該下就下、能上先上，要考核人均效能和總數(shù)控制，用活“雙通道”，提升全員創(chuàng)效能力。六要強(qiáng)化精神引領(lǐng)，打造擔(dān)當(dāng)有為的團(tuán)隊(duì)。借助建黨100周年，學(xué)黨史開新局，通過學(xué)黨史實(shí)實(shí)在在解難題、實(shí)實(shí)在在提升經(jīng)營效果，轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部的意識(shí)、理念和工作習(xí)慣，由上至下形成積極向上、集體沖刺的良好氛圍，打造成一支有擔(dān)當(dāng)能作為的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

陸烜講話

陸烜下達(dá)二季度指標(biāo)。

陳祖訓(xùn)頒發(fā)“2021年一季度分公司領(lǐng)導(dǎo)班子績效獎(jiǎng)”

會(huì)上，李紅梅、曾勁松、周興耀就分管工作發(fā)言。三分公司、七分公司作交流發(fā)言。八桂綠城項(xiàng)目、廣西工商職院武鳴新校區(qū)項(xiàng)目所屬分公司經(jīng)理作成本運(yùn)行分析。人力資源部作2021年績效考核說明，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部作交流發(fā)言。表彰“2021年一季度分公司領(lǐng)導(dǎo)班子績效獎(jiǎng)”“2021年一季度分公司清欠清收績效獎(jiǎng)”獲獎(jiǎng)單位。

會(huì)議現(xiàn)場

公司中層副職以上領(lǐng)導(dǎo)人員參加。