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陳祖訓出席公司項目經理綜合素質提升班開班儀式

作者：管理員發(fā)布時間：2021-05-25  瀏覽：次

5月14日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司項目經理綜合素質提升培訓班在13樓會議室開班。公司董事長、黨委書記陳祖訓出席并作開班講話。財務總監(jiān)李紅梅、副總經理曾勁松出席。

陳祖訓指出，項目經理是建安企業(yè)的骨干力量，項目經理能力的高低關乎項目管理的好壞、項目利潤的多少，重要性不言而喻。今年是集團公司混改后的第一個完整年，做好項目、降本增效勢在必行。他要求，項目經理要提高站位，不斷學習，提高素質，努力做到“五個一”，把項目做優(yōu)做強，為公司提升效益作出貢獻。一是做一名品德高尚的項目經理。要遵守從業(yè)道德底線，嚴格執(zhí)行各項紀律，對項目認真對待、嚴格把控，抓好全過程管理，以對項目終身負責的態(tài)度開展工作。要為企業(yè)和集體著想，有大局觀、全局觀，維護企業(yè)聲譽和集體榮譽，為企業(yè)添光彩。要起到示范作用，形成人格魅力，匯聚奮發(fā)向上的戰(zhàn)斗力。二是做一名善經營的項目經理。要敢于迎接挑戰(zhàn)，懂得精打細算，做到提前算、過程算、完工算，做到運營成本低、資金投入少、實施效果好。要以盈利為目標，能省則省，杜絕鋪張浪費；懂得策劃，根據項目特性和條件等組織施工，提前做好質量、成本、安全、工期等的目標策劃，合理安排人、材、機；以目標為導向，加強過程控制，及早發(fā)現問題、查找根本原因，在動態(tài)管理中及時“糾偏”，切實發(fā)揮管理作用。三是做一名會管理的項目經理。要管好人，對管理人員和工人要管得好、管出效率。要善于利用信息化大數據，經常鉆研、熟悉流程、熟練運用。要掌握了解行業(yè)標準要求和最新動態(tài)，及時更新。四是做一名敢創(chuàng)新勇挑戰(zhàn)的項目經理。要主動創(chuàng)新機制和體制，主動提出或選擇合適的項目承包方式等，充分調動積極性，實現項目盈利。要創(chuàng)新管理手段，針對不同的人、不同的事、不同的階段，研究不同的管理新方法，力求高效安全完成施工任務。要創(chuàng)新施工工藝，重視科技研發(fā)，加快創(chuàng)新成果轉化，形成良性循環(huán)，全面提高生產力。

本次培訓班為期兩天，培訓內容涵蓋經營、商務成本管理、材料設備管理、財務等，并設經驗交流和學習代表發(fā)言環(huán)節(jié)。旨在幫助項目經理深入理解、適應混改后企業(yè)改革發(fā)展的新任務新要求，全面提升項目經理綜合素質，打造一支精于管理、勇于創(chuàng)新、能出效益的高素質項目經理隊伍，助力企業(yè)高質量發(fā)展。

公司相關線條經驗豐富的職工分別授課。公司所有在建項目經理參加培訓。

陳祖訓講話

開班儀式現場