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陳祖訓(xùn)到五分公司東方宸院項目檢查指導(dǎo)成本管理工作

作者：管理員發(fā)布時間：2021-07-16  瀏覽：次

6月8日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司董事長、黨委書記陳祖訓(xùn)到五分公司承建的交投地產(chǎn)融創(chuàng)東方宸院（地塊一、地塊三）工程項目檢查指導(dǎo)成本管理工作。公司商務(wù)管理部總經(jīng)理岑家路、材料設(shè)備部總經(jīng)理李峰、工程管理部副總經(jīng)理黃濤，五分公司總經(jīng)理郭躍民，黨支部書記、副總經(jīng)理張沛及副總經(jīng)理彭劍陪同。

陳祖訓(xùn)深入項目現(xiàn)場，認真聽取項目工作情況匯報，詳細了解生產(chǎn)進度、成本管理、勞資管理及設(shè)備管理情況，充分肯定了分公司及項目部在項目管理上所做的努力，并對公司項目成本管理工作提出三點要求。一要明確成本管理是公司高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，牢固樹立成本意識，持續(xù)優(yōu)化成本管理，提高利潤率。二要全力深挖降本增效的有效措施。要從源頭加強施工組織與策劃，科學(xué)組織生產(chǎn)；要抓好采購成本、分包成本的管控，嚴格把好驗收環(huán)節(jié)，強化成本管控；要強化安全，抓好安全保障，控好成本；要抓好質(zhì)量管理，管控好原材料和過程質(zhì)量，嚴控返工率；要積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝降低成本；要落實好項目承包制和成本管理責(zé)任制，創(chuàng)新管理方法降成本；要深度運用信息化手段，管控成本；要充實和優(yōu)化公司、分公司的資源庫，甄選優(yōu)質(zhì)資源降成本。三要加強指導(dǎo)和監(jiān)督，做到成本可控。項目部內(nèi)部要建立相互監(jiān)督管控成本的機制；分公司要加強對項目部的服務(wù)、指導(dǎo)與監(jiān)督，及時高效推進各項工作，控好風(fēng)險；公司管理部門要積極組織開展有關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，及時為項目管理人員補充知識技能，提升項目管理人員業(yè)務(wù)水平，強化過程中的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與監(jiān)督，切實實現(xiàn)降本增效，促進公司高質(zhì)量健康發(fā)展。

該項目位于南寧市興寧區(qū)那況路18號。其中，地塊一總造價2.87億元，由10棟12層單體組成，總建筑面積約14萬平方米，工期730天，現(xiàn)處于主體施工階段；地塊三總造價1.36億元，總建筑面積7.2萬平方米，工期561天，現(xiàn)處于主體施工階段。

公司商務(wù)管理部、材料設(shè)備部，分公司科室有關(guān)人員及項目管理人員共25人參加。

檢查現(xiàn)場

會議現(xiàn)場