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公司召開2021年7月份安全生產(chǎn)例會暨集團(tuán)公司“飛行”檢查活動動員會

作者：黃姿萍 黃寶生發(fā)布時間：2021-10-09  瀏覽：次

7月27日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司2021年7月份安全生產(chǎn)例會暨集團(tuán)公司“飛行”檢查活動動員會在公司十三樓會議室召開。公司董事長、黨委書記陳祖訓(xùn)，總經(jīng)理、黨委副書記陸烜，副總經(jīng)理曾勁松出席，安全總監(jiān)、副總經(jīng)理張強(qiáng)主持。

陳祖訓(xùn)針對安全生產(chǎn)和迎接集團(tuán)公司“飛行”檢查提出三方面要求：一是抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變。項目管理人員要全面到位，要提升能力、補(bǔ)齊短板。公司、分公司兩級機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要深入項目了解員工的工作狀態(tài)、思想與履職狀況等，要主動掌握項目存在問題的深層原因。二是抓落實。抓在會議上強(qiáng)調(diào)的工作落實問題，所有項目在本周五前落實“作業(yè)人員安全帽沿粘貼緊急聯(lián)系電話”和“合理安排工人高溫天氣作業(yè)時間”等問題和本次會議所強(qiáng)調(diào)的各項工作，列出會議內(nèi)容清單。項目部在28日全面做好迎接“飛行”檢查的準(zhǔn)備工作。分公司要形成迎接“飛行”檢查活動情況自查自糾報告并上報公司。公司在30日前落實完成“飛行”檢查工作，以及所有近期和長期性的文件落實問題等。三是抓監(jiān)督。每次會議要列出會議布置工作清單，相關(guān)部門根據(jù)清單對照檢查，對落實情況進(jìn)行督查，在OA平臺形成簡要通報。每月例會前須對上一次會議布置的工作情況進(jìn)行通報，確定是否落實到位。

陸烜對安全、質(zhì)量、生產(chǎn)管理方面提出三點要求：一是重視汛期和高溫天氣的安全生產(chǎn)工作；項目經(jīng)理要監(jiān)督并合理使用安全文明施工費；以“飛行”檢查活動為契機(jī)，嚴(yán)格抓好各項安全生產(chǎn)工作。二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。加強(qiáng)安全文明施工費使用等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，要合理分解，管控到位。三是加強(qiáng)項目部、分公司、公司之間的溝通。

會上，張強(qiáng)、曾勁松就分管工作提出要求。

公司安全管理部宣貫《關(guān)于印發(fā)公司開展高處作業(yè)、臨邊和洞口防護(hù)專項整治行動實施方案的通知》和《關(guān)于開展集團(tuán)公司質(zhì)量安全“飛行”檢查活動的通知》，并布置8月份工作。質(zhì)量科技部、工程管理部就近期工作進(jìn)行部署。

各分公司匯報7月份安全生產(chǎn)工作情況及部署8月份工作計劃。

公司工程管理部、質(zhì)量科技部負(fù)責(zé)人，安全管理部全體人員，分公司生產(chǎn)副總經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全總監(jiān)或分管安全副總經(jīng)理、工程管理部經(jīng)理等35人參加。

會議現(xiàn)場