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公司召開商務(wù)管理改革工作會(huì)

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2021-10-09  瀏覽：次

為進(jìn)一步落實(shí)廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司“轉(zhuǎn)機(jī)制、調(diào)方式、抓創(chuàng)新、強(qiáng)管理、重實(shí)干”工作方針，適應(yīng)集團(tuán)公司混改后的改革與發(fā)展新要求，8月17日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司在總部召開大商務(wù)管理改革工作會(huì)議。公司董事長(zhǎng)、黨委書記陳祖訓(xùn)，副總經(jīng)理周興耀出席。

陳祖訓(xùn)從大商務(wù)改革的背景和目的說明成立大商務(wù)管理部的必要性及重要意義，并對(duì)開展好大商務(wù)管理工作提出七點(diǎn)要求。一是充分理解大商務(wù)改革方案的思路、內(nèi)涵和做法。二是積極投入到改革浪潮中，不斷提升自己，發(fā)揮個(gè)人應(yīng)有作用。三是重新組建的大商務(wù)管理部要主動(dòng)出擊，多承接任務(wù)，開拓好內(nèi)外市場(chǎng)。四是提前謀劃與溝通，充分調(diào)度與安排好項(xiàng)目部的商務(wù)人員。五是精細(xì)思考、貼心服務(wù)，以服務(wù)贏得市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)雙贏。六是盡快出臺(tái)與完善相關(guān)制度、實(shí)施細(xì)則與管理流程，不斷科學(xué)化、規(guī)范化管理和運(yùn)營(yíng)。七是周密思考，實(shí)現(xiàn)無縫對(duì)接與轉(zhuǎn)化。

會(huì)上，周興耀對(duì)大商務(wù)管理改革方案的目的進(jìn)行詳細(xì)說明。商務(wù)管理部總經(jīng)理岑家路對(duì)大商務(wù)管理改革方案進(jìn)行宣貫。 

公司商務(wù)管理部及全體商務(wù)人員參加。

陳祖訓(xùn)講話

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)