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公司召開三季度財務(wù)工作會議
作者：管理員發(fā)布時間：2021-10-09 瀏覽：次
9月16日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司財務(wù)資產(chǎn)部在公司13樓會議室召開三季度財務(wù)工作例會。公司財務(wù)總監(jiān)李紅梅出席并講話，財務(wù)資產(chǎn)部總經(jīng)理謝華軍主持。
李紅梅在聽取各分公司及各業(yè)務(wù)條線負責人匯報后，提出六個方面要求。一是經(jīng)濟指標完成方面：截至三季度，公司收款總額、收入同比增幅較大，經(jīng)營活動現(xiàn)金流量凈額與上年同期相比有較大改善，融資成本降低，2017至2020年所得稅重新申報并取得退稅。二是融資方面：分批次、有計劃地穩(wěn)步推進供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品，保持穩(wěn)定的現(xiàn)金流，持續(xù)降低融資成本；以收定支，嚴禁項目超付，加大對共管賬戶的跟蹤和管理。繼續(xù)積極使用供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品，同時拓寬融資渠道，優(yōu)化調(diào)整融資結(jié)構(gòu)。三是清欠清收方面：堅決把應(yīng)收的債權(quán)收回來、把該追回的資金追回來，使清收工作有成效，特別是結(jié)算審定3年以上及停緩建項目，“一事一策”加快推進項目回款，爭取全面完成三季度回款指標。四是業(yè)財一體化推進方面：要求各分公司做好前期數(shù)據(jù)梳理工作，召開專題會議一一討論并解決遇到的問題；隨著業(yè)財一體化的深入推進，將建立財務(wù)共享中心，優(yōu)化財務(wù)組織架構(gòu)，提高工作效率和效能。五是應(yīng)對風險方面：嚴格執(zhí)行集團各項管理辦法，做好項目合同評審，審查業(yè)主資金來源，降低墊資風險。六是加強團隊建設(shè)方面：配合業(yè)財一體化建設(shè)，打造新的財務(wù)隊伍體系，培養(yǎng)既專業(yè)能力過硬，又精通企業(yè)管理、投融資管理、法律事務(wù)及建筑業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才。
公司財務(wù)資產(chǎn)部、各分支機構(gòu)財務(wù)人員共30余人參加。
會議現(xiàn)場
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