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作者:黃姿萍 覃桂整發(fā)布時(shí)間:2021-10-13 瀏覽:次
10月9日,廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司在公司十三樓會議室召開2021年第四季度安全生產(chǎn)工作會議暨三季度安全生產(chǎn)大檢查反饋會。公司董事長、黨委書記陳祖訓(xùn),總經(jīng)理、黨委副書記陸烜出席。領(lǐng)導(dǎo)班子成員張強(qiáng)主持,曾勁松出席。
會議現(xiàn)場
會上,陳祖訓(xùn)根據(jù)三季度檢查反饋情況,對項(xiàng)目現(xiàn)場管理提出四點(diǎn)要求。一是高度重視現(xiàn)場管理和安全生產(chǎn)。要以項(xiàng)目現(xiàn)場管理為中心,提高現(xiàn)場管理重視度。以視頻會議形式召開反饋會要常態(tài)化、全覆蓋,在季檢中評為“優(yōu)良”等級的項(xiàng)目經(jīng)理要進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流,“不合格”的項(xiàng)目經(jīng)理也要交流發(fā)言。要從具體的行動上、所采取的措施上、安排的人員上體現(xiàn)以項(xiàng)目管理為中心。二是采取有效措施,提升現(xiàn)場管理水平。按項(xiàng)目要求配好人員并管理到位,明確人員的崗位職責(zé)及考核要求。項(xiàng)目經(jīng)理要做好人員職責(zé)分工;分公司領(lǐng)導(dǎo)要落實(shí)對項(xiàng)目的考核要求;公司業(yè)務(wù)部門要深入項(xiàng)目,加大管人力度,促進(jìn)項(xiàng)目管理水平提升。對項(xiàng)目要具備管控手段、出臺管控措施,培養(yǎng)一批覺悟高、有潛力的項(xiàng)目骨干人才,開展“就地提拔、火線提拔、火速提拔”,提升一線人員積極性和戰(zhàn)斗力。大力推廣應(yīng)用新工藝、新材料及信息化管理的措施,制定對重大危險(xiǎn)源關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工作重點(diǎn)監(jiān)控的措施。三是加強(qiáng)監(jiān)督,確保制度和有關(guān)要求落地。公司業(yè)務(wù)部門和分公司要加強(qiáng)對重大安全隱患、質(zhì)量問題的整改監(jiān)督;對節(jié)假日項(xiàng)目人員履職情況的監(jiān)督,分公司要全面排查,公司工程管理部、質(zhì)量科技部、安全管理部要分工排查,未履職到位的項(xiàng)目要形成專題報(bào)告,在全公司進(jìn)行通報(bào);對未落實(shí)安全帽貼應(yīng)急電話的項(xiàng)目,分公司和公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門要全面排查,制定管控措施,確保執(zhí)行到位;項(xiàng)目早班會要落實(shí)到位,要靈活方式和手段,達(dá)到效果和目的。四是嚴(yán)格責(zé)任追究,促進(jìn)履職擔(dān)當(dāng)。重用想干、能干、干出成績的、取得重大突破的干部員工,對不愿意干、不能干、態(tài)度差、有問題的人員要“該下就下、該出就出”。
陸烜對抓好公司施工生產(chǎn)工作提出五點(diǎn)要求:一是嚴(yán)抓安全生產(chǎn)工作,堵住安全漏洞。二是狠抓質(zhì)量管理“兩層皮”現(xiàn)象。三是確保人員履職到位,應(yīng)配盡配。四是提高全員培訓(xùn)力度,應(yīng)知盡知,知危防危。五是狠抓巡檢力度,落實(shí)考核制度。
張強(qiáng)傳達(dá)集團(tuán)公司四季度安全生產(chǎn)會精神,結(jié)合三季度檢查總體情況提出要求。曾勁松從三季度檢查總體情況談感受同時(shí)提出要求。
會上,公司質(zhì)量科技部、工程管理部、安全管理部反饋三季度安全生產(chǎn)大檢查存在問題,對四季度相關(guān)工作進(jìn)行布置;各分公司匯報(bào)三季度相關(guān)工作情況和四季度工作措施,并針對安全生產(chǎn)存在的問題提出解決辦法。
會議通過視頻會議形式,設(shè)主會場和分會場。公司工程管理部和質(zhì)量科技部負(fù)責(zé)人,安全管理部全體人員,各分公司總經(jīng)理、總部大院分公司分管生產(chǎn)副總經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、分管安全副總經(jīng)理或安全總監(jiān)、工程管理部經(jīng)理,以及南寧市項(xiàng)目經(jīng)理在主會場參加。其余分公司相關(guān)人員等在分會場參加。
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