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陳祖訓(xùn)到四分公司調(diào)研

作者：管理員發(fā)布時間：2021-12-14  瀏覽：次

12月1日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司董事長、黨委書記陳祖訓(xùn)到四分公司開展工作調(diào)研，指導(dǎo)推進(jìn)分公司完成年度各項任務(wù)指標(biāo)。公司財務(wù)資產(chǎn)部總經(jīng)理謝華軍，財務(wù)資產(chǎn)部副總經(jīng)理、清欠辦主任（兼）盧君復(fù)陪同。

陳祖訓(xùn)在聽取分公司各項指標(biāo)完成情況及分公司12月份清收回款工作計劃匯報后，對分公司取得的成績表示肯定，就分公司12月急需解決的難題進(jìn)行指導(dǎo)，對分公司歲末年初工作提出六點工作要求。一是抓好清收回款工作。分公司要積極主動開展清收回款工作，及時做好各項目回款明細(xì)，明確回款時間節(jié)點，全力以赴完成清欠任務(wù)指標(biāo)。二是抓好年度任務(wù)指標(biāo)完成。目前已完成的任務(wù)指標(biāo)要繼續(xù)努力，爭取更大突破；沒有完成的要抓緊時間、想方設(shè)法超額完成，為分公司明年創(chuàng)營收做好準(zhǔn)備。三是抓好項目管理。首先是分公司要樹立以項目管理為中心的理念，做好合同履約工作，服務(wù)好項目。其次是安全文明施工管理一定要有章法，整體格局要好，不能雜亂無章；質(zhì)量管理也要符合規(guī)范要求，嚴(yán)格按照圖紙要求，確保質(zhì)量。再次是成本和資金管理，分公司一定要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理制度。最后是要打破傳統(tǒng)管理理念，運(yùn)用科學(xué)的管理辦法來創(chuàng)新管理模式，可以到做得比較好的兄弟分公司進(jìn)行“點對點”學(xué)習(xí)，借鑒提升管理能力，做強(qiáng)做優(yōu)分公司。四是抓好項目建設(shè)。分公司要抓好項目骨干培養(yǎng)，配齊配強(qiáng)項目部人員，培養(yǎng)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊，完善績效考核制度，確保項目健康發(fā)展。五是抓好安全維穩(wěn)工作。歲末年初，分公司要徹底排查不穩(wěn)定因素，羅列清單，提前做好各項應(yīng)急預(yù)案。六是抓好年度總結(jié)工作。分公司要總結(jié)好今年工作的經(jīng)驗和不足，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢，找出劣勢的根源并設(shè)法改進(jìn)，提前謀劃好明年的各項工作安排，爭取發(fā)展邁上新臺階。

分公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室負(fù)責(zé)人參加會議。

會議現(xiàn)場