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公司召開2022年工作研討會

作者:管理員發(fā)布時間:2022-01-11  瀏覽:次

1月9日,廣西建工集團建筑工程總承包有限公司2022年工作研討會在公司13樓會議室召開。會議傳達集團公司2022年工作研討會和有關(guān)文件精神,研究部署2022年工作。公司董事長、黨委書記陳祖訓(xùn)出席并講話,總經(jīng)理、黨委副書記陸烜主持,領(lǐng)導(dǎo)班子成員岑廷義、張強、黎平山、曾勁松、周興耀、翟羽佳參加。

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陳祖訓(xùn)講話

陳祖訓(xùn)傳達集團公司2022年工作研討會精神,總結(jié)分析公司2021年目標完成情況、研究2022年工作任務(wù)。他指出,在全體員工共同努力拼搏下,公司全面超額完成全年各項指標任務(wù),取得4個顯著收獲:一是新體制新機制下,企業(yè)的動力活力進一步呈現(xiàn);二是在嚴峻的大環(huán)境下,企業(yè)逆勢而上,實現(xiàn)又好又快發(fā)展;三是公司的影響力大幅提升,贏得了集團領(lǐng)導(dǎo)的肯定和社會良好口碑;四是公司團隊凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力大幅提升。

為加快解決公司存在的主要問題,推進企業(yè)穩(wěn)中求增、穩(wěn)中求變、穩(wěn)中求好,順利完成2022年目標任務(wù),陳祖訓(xùn)提出通過“567”工作思路和要求,全力抓好各項工作。第一,重點推進5項改革。一是深化體制機制改革。特別要持續(xù)加強薪酬制度和選人用人機制等重點領(lǐng)域的變革,力爭在縱深推進改革中增強發(fā)展動力。二是創(chuàng)新經(jīng)營管理改革,深入研究并用好“平臺+合伙人”機制、項目股份制等經(jīng)營方式,提高自營項目占比,加快提升經(jīng)營規(guī)模和創(chuàng)效根基。三是持續(xù)推進扁平化改革。進一步推進兩級機關(guān)管理職能集中化管理,增強服務(wù)能力和服務(wù)意識,提高人均創(chuàng)效水平。四是大力實施人才隊伍建設(shè)改革。重點打造以項目管理為中心的人才隊伍,培養(yǎng)和儲備各梯隊人才隊伍,優(yōu)化各條線人才結(jié)構(gòu),打造能夠創(chuàng)造高價值的各層級團隊。五是創(chuàng)新黨建和業(yè)務(wù)工作融合改革。堅持“紅色基因,市場機制”,強化黨建工作與業(yè)務(wù)工作相融相生,打造廉潔文化、安全文化、工匠文化,鍛造企業(yè)發(fā)展“軟實力”。第二,嚴守6大底線。一是嚴守經(jīng)營底線,嚴防源頭風(fēng)險。二是嚴守合作底線,嚴禁風(fēng)險兜底。三是嚴守安全質(zhì)量底線,杜絕事故發(fā)生。四是嚴守成本底線,嚴控潛虧風(fēng)險。五是嚴守合規(guī)管理底線,嚴防法律風(fēng)險。六是嚴守道德底線,嚴防人為致虧風(fēng)險。第三,實施7個精細化管理。堅定落實以項目為中心推動建安企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的若干措施,增強“3+1”項目管理機制運用效果,推進“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式。一是項目團隊管理的精細化,嚴格把控項目團隊組建。二是生產(chǎn)要素管理的精細化,加強與勞務(wù)、專業(yè)分包和貿(mào)易公司的深度合作,強化優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)要素的供應(yīng)和管控力度。三是安全質(zhì)量管理的精細化,強化科技應(yīng)用,提升信息化管理水平,建設(shè)安全、精品工程。四是合同履約管理的精細化,強化全員對行業(yè)上下游合同履約和風(fēng)險防范意識;五是成本管理的精細化,嚴控項目成本和兩級機關(guān)管理成本;六是資金管理的精細化,加強全面預(yù)算控制,強化業(yè)財一體化應(yīng)用效果,提高融資能力,常態(tài)化抓好清收工作。七是資料管理的精細化,確保各項重要資料收集整理及時、準確和完善,并由公司人員掌握,減少因資料缺失造成的損失和訴訟風(fēng)險。

對于歲末年關(guān)各項工作,陳祖訓(xùn)要求,總部各部門、各分公司、設(shè)計院要認真總結(jié)去年工作,部署好今年工作計劃,做到早布置、早謀劃、早落實;要加強節(jié)前安全、維穩(wěn)等隱患排查整改力度,切實從根源上解決影響企業(yè)和諧穩(wěn)定的問題;要提前部署好節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作,確保節(jié)后勞動力供應(yīng),加快施工建設(shè)出產(chǎn)值。

陸烜講話0.jpg

陸烜講話

會上,陸烜對落實好集團公司工作研討會精神、推動公司高質(zhì)量發(fā)展提出四點意見:一是練好內(nèi)功,切實提升競爭力;二是積極開拓市場,擴大企業(yè)規(guī)模;三是切實履職擔(dān)當(dāng),實干到位;四是強化廉潔從業(yè)意識,堅守做人做事底線。其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員就各自分管工作作具體部署。公司市場經(jīng)營部、工程管理部、財務(wù)資產(chǎn)部、商務(wù)管理部、監(jiān)察法務(wù)審計部負責(zé)人以及各分公司總經(jīng)理、設(shè)計院院長圍繞2022年目標任務(wù)提出思路、舉措及建議。

公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)人員參會。

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會議現(xiàn)場


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