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作者:管理員發(fā)布時間:2022-02-28 瀏覽:次
2月23日,廣西建工集團建筑工程總承包有限公司2022年工作會議在13樓會議室召開。廣西建工集團有限責任公司副總經(jīng)理黃鳴出席并講話,總承包公司董事長、黨委書記鄧少新作工作報告,總經(jīng)理、黨委副書記陸烜主持,領(lǐng)導班子成員岑廷義、張強、黎平山、曾勁松、周興耀、翟羽佳參加。
黃鳴講話
黃鳴從總承包公司2021年各項指標在集團建安企業(yè)排名情況肯定了總承包公司取得的成績,對總承包公司各級班子成員和廣大干部職工奮力拼搏、克難攻堅,為集團交上一份滿意答卷表示衷心感謝。他指出,2022年是集團公司推動高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之年,也是實施三年行動計劃的承上啟下之年。總承包公司要堅定信心、保持定力,增強提質(zhì)增效的動力,持續(xù)開好新局、搶好新機、創(chuàng)好新績,全力實現(xiàn)有質(zhì)量增長、高質(zhì)量發(fā)展,重點抓好四個方面工作。
第一,要堅持以穩(wěn)為工作主基調(diào)。總承包公司要堅持規(guī)模與效益并重、發(fā)展與安全并舉、自營與合作并存的理念,充分鞏固和強化總承包自身“穩(wěn)”的優(yōu)勢。要全面貫徹落實集團各項高質(zhì)量發(fā)展的決策部署,通過“固魂、強根、起底、揚魄”,全面提高企業(yè)效益,厚植“穩(wěn)”的根基,推動總承包公司發(fā)展更上新臺階?!?strong>固魂”就是要全力貫徹落實“圍墻內(nèi)”“圍墻外”管理模式和“3+1”管理機制,提高項目利潤貢獻率,從項目源頭上強化創(chuàng)利基礎(chǔ)?!?strong>強根”就是要進一步發(fā)揚總承包公司在EPC項目承接的經(jīng)驗和優(yōu)勢,再接再厲,承接更多大型優(yōu)質(zhì)的EPC項目,鞏固高質(zhì)量發(fā)展根基?!?strong>起底”就是要進一步鞏固對國有公招項目的開拓力度和承接力度,強化高質(zhì)量發(fā)展的底子?!?strong>揚魄”就是要以更強的勇氣、膽氣和魄力,全力開拓區(qū)外市場、基建市場等新領(lǐng)域新版塊業(yè)務(wù),在經(jīng)營上求新突破。
第二,要堅持以經(jīng)濟效益為工作重心。堅持效益至上的理念,全方位提升發(fā)展效益,全面壓降管理費用、人力費用開支,千方百計開源節(jié)流。一是全面實行預算管理,堅持過苦日子、緊日子、難日子,嚴控非生產(chǎn)性費用開支,把錢花在刀刃上。二是推進全要素全過程全方位精細化管理,控制成本費用,持續(xù)挖掘項目降本增效潛力,提高項目效益。三是充分建設(shè)和發(fā)揮好大數(shù)據(jù)平臺,向大數(shù)據(jù)精細運營要效益。四是常態(tài)化抓好清收回款,全面壓降應(yīng)收賬款。繼續(xù)推進虧損項目治理和停緩建項目盤活工作,力爭取得更大實效,盡快甩掉歷史包袱。五是加強業(yè)務(wù)部門協(xié)同,創(chuàng)新運用多種手段,加強對接與溝通,積極化解受凍資金,提升資金可使用率。
第三,要堅持以問題為工作導向。要增強問題意識,客觀認清企業(yè)發(fā)展的不足和短板,全力化解自身突出的矛盾和問題。一是強化經(jīng)營龍頭地位,在轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路上“先人一拍”,在優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)和布局上“勝人一籌”,在項目跟蹤落地上“快人一步”,積極主動搶占市場“新高地”。二是強化項目管控能力,通過開展“項目管理提升年”系列活動,全面深入推動落實以項目為中心的高質(zhì)量發(fā)展“11條”措施,苦練項目管理“基本功”,加快把自身項目管理的短板補齊、把弱項補強,切實從源頭上夯實企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)。三是強化風險防控能力,全面構(gòu)建經(jīng)營、安全質(zhì)量、流動性、法律、基礎(chǔ)管理、廉潔從業(yè)、輿情等風險防范體系,強化立體協(xié)同監(jiān)管力度,全力降低風險存量和事故發(fā)生率,切實把牢高質(zhì)量發(fā)展“方向盤”。
第四,要堅持以變革創(chuàng)新為工作動力。企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的后勁和能量來源于變革創(chuàng)新,要加快轉(zhuǎn)變創(chuàng)新思維理念,全力打造發(fā)展“加速器”。一是變革創(chuàng)新發(fā)展思維。要緊緊圍繞綠地大基建集團《關(guān)于新形勢下提質(zhì)增效、練內(nèi)功、筑優(yōu)勢,實現(xiàn)有質(zhì)量增長的實施意見》,持續(xù)深入推進企業(yè)各方面改革,真正從改革中深挖自身潛力,激發(fā)員工活力動力,匯聚各方能力,把混改“紅利”進一步放大,打造更多促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新優(yōu)勢。二是變革創(chuàng)新選人用人機制。要進一步完善市場化的選人用人和績效考核機制,推動實施交流、調(diào)崗、降職、解聘等多樣化引入退出機制,打造一個競爭擇優(yōu)、優(yōu)勝劣汰的人才配置模式,強化“三能”效果。三是變革隊伍建設(shè)。要始終圍繞為企業(yè)創(chuàng)造價值、提升人均效能目標進行人才隊伍建設(shè)。要持續(xù)優(yōu)化人員隊伍結(jié)構(gòu),將人力資源集中到項目一線,充分發(fā)揮員工在基層直接創(chuàng)造價值的才能。要實施人才強企和全員素質(zhì)提升工程,全面提升企業(yè)各業(yè)務(wù)條線創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效和創(chuàng)先能力。要全力打造企業(yè)核心團隊,增強各級領(lǐng)導班子團隊“頭雁”引領(lǐng)作用。著力提升各級管理干部綜合能力,強化“背影效應(yīng)”作用。四是變革創(chuàng)新黨建工作。要積極創(chuàng)新探索融合機制,將黨建工作融入任務(wù)承接、工程建設(shè)、質(zhì)量管控、安全生產(chǎn)、商務(wù)管理、成本管控等各個環(huán)節(jié),發(fā)揮各條戰(zhàn)線黨員干部先鋒模范作用,進一步發(fā)揮“紅色基因,市場機制”優(yōu)勢,強化黨建創(chuàng)效創(chuàng)優(yōu)能級。
鄧少新講話
鄧少新作題為《深化改革強動力提質(zhì)增效上水平全面推進公司高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階》的工作報告,并對做好2022年各項工作提出四個方面的要求。一要激活變量,持續(xù)深入推進改革,激活更多變量主體和因素,向改革要紅利、效益和動力。二要提高質(zhì)量,進一步擴大經(jīng)營的增量,做精當前項目總量,化解風險隱患存量,加快促進市場開拓水平、項目管理水平和風險管控水平提升,全力創(chuàng)造更多有利于企業(yè)創(chuàng)效條件,整體提高發(fā)展的質(zhì)量。三要擴大流量,切實通過強化財資管理、回籠應(yīng)收賬款、盤活沉淀資金、清理高息債務(wù)等手段做活資金流量,全力夯實流動性安全基礎(chǔ)、降財資成本,節(jié)省非生產(chǎn)性開支,大幅度擴展創(chuàng)利空間。四要增強能量,深入實施科技強企、人才興企、黨建優(yōu)企、文化固企戰(zhàn)略,以科技、人才、黨建和文化形成的后勁作用,為企業(yè)提升人均效益、提高企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能。
陸烜主持
會上,陸烜傳達集團公司2022年工作會議精神。公司黨委副書記、紀委書記、工會主席岑廷義解讀集團公司《進一步加強領(lǐng)導班子建設(shè)的實施意見》。周興耀作2022年生產(chǎn)經(jīng)營目標分解說明,簽署2022年經(jīng)營管理目標責任書說明。翟羽佳解讀2022年績效考核辦法,并對管理費用和人力費用壓降分解說明。
黃鳴為優(yōu)秀經(jīng)營單位(綜合突出貢獻獎)頒獎
鄧少新為優(yōu)秀經(jīng)營單位(單項突出貢獻獎)頒獎
陸烜為獲得“質(zhì)量科技獎”的人員頒獎
會議對公司2021年度先進集體和先進個人進行了表彰。五分公司、七分公司和公司監(jiān)察法務(wù)審計部作交流發(fā)言。各分公司、設(shè)計院依次遞交2022年經(jīng)營管理目標責任書。
會議現(xiàn)場
公司中層副職以上領(lǐng)導人員參加。
E-mail:gxjgzcb@163.com