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陳家堅出席總承包公司2022年年中工作會議

作者：管理員發(fā)布時間：2022-07-27  瀏覽：次

7月26日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司2022年年中工作會在13樓會議室召開。會議學(xué)習(xí)貫徹集團公司年中工作會議精神，總結(jié)公司上半年工作情況，分析存在的問題和不足，部署下一步重點工作，全力沖刺實現(xiàn)“全年紅”。集團公司黨委副書記陳家堅出席并講話?？偝邪径麻L、黨委書記鄧少新參加，總經(jīng)理、黨委副書記陸烜主持，領(lǐng)導(dǎo)班子成員岑廷義、張強、黎平山、曾勁松、周興耀、翟羽佳參加。

陳家堅講話

陳家堅對總承包公司上半年整體指標(biāo)運行在合理區(qū)間、主要指標(biāo)穩(wěn)中有升的成績表示肯定，強調(diào)下半年要堅持“穩(wěn)”的基調(diào)，繼續(xù)鼓足干勁、揚長補短、全速追趕，全力確保完成年度目標(biāo)任務(wù)，保持企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展。針對下半年工作，他提出四點希望和要求。

第一，提信心，激斗志，咬住目標(biāo)不放松。上半年，總承包公司克服內(nèi)外部嚴(yán)峻考驗，整體發(fā)展保持良好態(tài)勢。下半年，各項刺激經(jīng)濟的財政政策將加快落地，外部環(huán)境將持續(xù)變好，總承包公司要充分利用自身優(yōu)勢和向好的外部形勢做好下半年文章，增強發(fā)展信心，增強迎難而上的干勁和斗志，緊盯目標(biāo)不放松，想方設(shè)法完成各項指標(biāo)任務(wù)，千方百計謀發(fā)展、促增長，用實實在在的業(yè)績穩(wěn)發(fā)展、穩(wěn)隊伍。

第二，抓重點，重點抓，精準(zhǔn)發(fā)力出成效。要圍繞目標(biāo)任務(wù)，找準(zhǔn)工作重心，抓出關(guān)鍵成效。一是經(jīng)營要提質(zhì)擴量。經(jīng)營布局要優(yōu)化。持續(xù)深耕區(qū)內(nèi)市場，選擇經(jīng)濟實力強的區(qū)域作為“走出去”的重點，積極穩(wěn)妥承接優(yōu)質(zhì)項目。經(jīng)營結(jié)構(gòu)要優(yōu)化?？偝邪疽浞职l(fā)揮在教育、醫(yī)療、市政等基建項目上的優(yōu)勢，進(jìn)一步擴大基建項目份額。自營項目要提升。要提高自主承接項目的能力，提升自營項目占比。經(jīng)營方式要優(yōu)。要充分利用“平臺+合伙人”模式，選好和引入實力強、講誠信、規(guī)范經(jīng)營的合伙人，進(jìn)一步提升自身經(jīng)營潛力。要提高包裝項目、策劃項目的能力，有效整合內(nèi)外資源，進(jìn)一步豐富合作共贏成果。二是生產(chǎn)要科學(xué)組織。新承接的項目要盡快開工，提高轉(zhuǎn)化率。緊盯有大產(chǎn)值的項目和重點民生項目，要科學(xué)調(diào)配、統(tǒng)籌安排生產(chǎn)要素，全力確保工期、質(zhì)量、履約，促進(jìn)項目多出產(chǎn)值、多回款，以高質(zhì)量的履約爭取更多“二次經(jīng)營”。三是管理要精益求精。要堅定不移落實集團公司“3+1”項目管理機制和“圍墻內(nèi)圍墻外”管理模式，以“兩個提升年”活動為抓手，加快提升項目精細(xì)化管理水平，嚴(yán)格控制各項生產(chǎn)經(jīng)營成本和管理費用，促進(jìn)企業(yè)綜合管理更加規(guī)范、更加到位，進(jìn)一步增強穩(wěn)增長控成本的效果。四是清收要精準(zhǔn)施策。要進(jìn)一步充實“三個專班”力量，按照輕重緩急，集中更多資源力量，緊盯有大額回款的項目、借款金額大的停緩建項目和進(jìn)入追款“瓶頸”的虧損項目，要動態(tài)施策、精準(zhǔn)發(fā)力，不斷擴大清收成效。五是安全要狠抓落實。要樹立“大安全”觀，從細(xì)從嚴(yán)抓好經(jīng)營、管理、安全生產(chǎn)和法律等風(fēng)險隱患排查治理工作，確保不出大的風(fēng)險事故，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供良好的安全環(huán)境。

第三，抓領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)抓，靠前指揮作表率。總承包公司各級領(lǐng)導(dǎo)人員，要緊緊圍繞下半年指標(biāo)任務(wù)，在經(jīng)營承接、生產(chǎn)建設(shè)、清收回款等重點工作上，必須靠前指揮，帶頭沖在一線、戰(zhàn)斗在一線，真抓實干出成效。兩級領(lǐng)導(dǎo)班子要加強團結(jié)，高效合作，擰成一股繩，合力解決影響企業(yè)發(fā)展的難點、堵點和痛點。要通過領(lǐng)導(dǎo)人員率先垂范，引領(lǐng)廣大職工奮勇拼搏，全力以赴完成全年目標(biāo)任務(wù)。

第四，抓團隊，強保障，黨建賦能促發(fā)展。一是抓好團隊建設(shè)工作。面對當(dāng)前和未來的困難和挑戰(zhàn)，要加快團隊再造步伐，加強各級管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗，打造結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化的各層級管理人員隊伍，整體提升團隊活力和戰(zhàn)斗力，為企業(yè)改革發(fā)展提供可靠的人力資源保障。二是抓好深化改革工作。要常態(tài)化進(jìn)行機構(gòu)精簡、人員精簡工作，控制好前后臺人員比例，落實管理費、人員費“雙降”要求，進(jìn)一步提高人均效能，提高企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量。三是抓好黨建和文化建設(shè)工作。要進(jìn)一步強化黨建和企業(yè)中心工作融合，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，增強黨建促發(fā)展的成效。要發(fā)揮黨組織、工會在文化建設(shè)上的作用，積極引導(dǎo)廣大黨員職工，擁護和踐行集團的決策部署，宣傳正能量，進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識、凝聚力量，為決戰(zhàn)下半年提供堅強的思想保障。

陳家堅為獲獎單位頒獎

會議對獲得上半年經(jīng)營承接項目獎勵的五分公司和市場經(jīng)營部進(jìn)行頒獎。

鄧少新講話

會上，鄧少新傳達(dá)集團公司年中工作會議精神，總結(jié)分析公司上半年經(jīng)濟運行情況，并對下半年工作提出九個方面要求。一是聚力穩(wěn)經(jīng)營，持續(xù)擴大市場份額。二是聚力抓現(xiàn)場，持續(xù)加速建設(shè)上產(chǎn)值。三是聚力促清收，持續(xù)豐富回款工作成果。四是聚力抓專項，持續(xù)增強盤活處置和治虧成效。五是聚力控成本，持續(xù)提升運營管理質(zhì)量。六是聚力防風(fēng)險，持續(xù)打好企業(yè)穩(wěn)定基礎(chǔ)。七是聚力強隊伍，持續(xù)提升團隊工作效率。八是聚力強黨建，持續(xù)發(fā)揮精神領(lǐng)航作用。九是聚力當(dāng)表率，持續(xù)攻堅克難創(chuàng)造新業(yè)績。

陸烜講話

陸烜通報上半年各單位主要指標(biāo)完成情況，部署下半年工作指標(biāo)任務(wù)。五分公司、七分公司作經(jīng)驗交流發(fā)言，一分公司、六分公司、設(shè)計院作表態(tài)發(fā)言。

公司中層副職以上人員參加。

會議現(xiàn)場