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鄧少新帶隊到三分公司和七分公司開展下半年工作調(diào)研

作者：管理員發(fā)布時間：2022-08-15  瀏覽：次

8月10日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司董事長、黨委書記鄧少新帶隊先后到三分公司和七分公司開展下半年工作調(diào)研，認(rèn)真聽取分公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃匯報，就當(dāng)前存在的問題和發(fā)展瓶頸給出解決方案，指導(dǎo)分公司做好下半年工作布局。公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席岑廷義參加七分公司調(diào)研會。

鄧少新講話

在三分公司，鄧少新聽取上半年指標(biāo)完成情況及下半年工作重點(diǎn)、存在的問題與困難等情況匯報，以及廣西軍糧項目、龍州項目工作匯報，對分公司下半年工作開展提出五點(diǎn)要求。一是持續(xù)拓展經(jīng)營業(yè)務(wù)。深挖區(qū)內(nèi)市場，科學(xué)布局區(qū)外市場，鎖定發(fā)展目標(biāo)，積極把握未來，抓好重點(diǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)，確保項目落地。二是持續(xù)加強(qiáng)項目管理。秉持拿到項目就要做好項目的宗旨，加強(qiáng)崗位履職，明確生產(chǎn)目標(biāo)，結(jié)合各項目的施工生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，超前謀劃、精心組織、優(yōu)化方案、細(xì)化措施，優(yōu)化資源配置，提升項目管理水平。三是堅持歷史遺留問題解決。重視虧損項目治理，妥善處理停緩建項目相關(guān)問題，甩掉包袱，輕裝上陣，減輕發(fā)展壓力。協(xié)調(diào)各方關(guān)系，多渠道、多方式挽回?fù)p失，推進(jìn)并保持公司健康發(fā)展。四是堅守廉潔從業(yè)底線。強(qiáng)化黨支部的主體責(zé)任，多監(jiān)督、多提醒、多宣傳，加強(qiáng)思想政治建設(shè)。五是堅定發(fā)展信心。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子要團(tuán)結(jié)一致，擔(dān)當(dāng)作為，律己守規(guī)，創(chuàng)譽(yù)創(chuàng)效，帶領(lǐng)分公司全體人員完成年度指標(biāo)任務(wù)。

三分公司會議現(xiàn)場

在七分公司，鄧少新對上半年指標(biāo)完成情況及取得的成效表示肯定，并高度贊揚(yáng)了分公司在推行成本費(fèi)用“雙降”過程中做出的努力，同時對下半年工作開展提出四點(diǎn)要求。一是持續(xù)舞好經(jīng)營龍頭，貫徹“兩輪”驅(qū)動理念。區(qū)內(nèi)市場經(jīng)營要“穩(wěn)”，以區(qū)內(nèi)市場作為經(jīng)營工作基石，積極研判市場態(tài)勢，腳踏實(shí)地、立足深耕。區(qū)外市場開拓要“勇”，依托“平臺+合伙人”機(jī)制，發(fā)揮經(jīng)營中心效用，搶占市場份額，著力提升區(qū)外品牌影響力。二是推行項目精細(xì)管理，增創(chuàng)質(zhì)量管理效益。從施工策劃、質(zhì)量、安全管理、結(jié)算審定入手，做好“圍墻內(nèi)”“圍墻外”層級管控，狠抓合同履約、服務(wù)好項目建設(shè)，全力提升項目管理水平。做到項目建設(shè)好、管得住、效益優(yōu)，為清收回籠資金提供有力保障。三是恪守清廉自律底線，鍛造廉潔從業(yè)隊伍。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子要以身作則，發(fā)揮“背影效應(yīng)”，在“清廉建工”思想及廉潔風(fēng)控機(jī)制的雙向引導(dǎo)下鍛造一支品行優(yōu)良、勤勞務(wù)實(shí)的攻堅團(tuán)隊。四是凝心聚力共謀發(fā)展，指標(biāo)責(zé)任肩負(fù)自身。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子要針對下半年工作指標(biāo)拿出更多盤活全局的致勝之策，做好企業(yè)發(fā)展的“掌舵人”，引領(lǐng)全體職工全面沖擊下半年任務(wù)指標(biāo)，圓滿實(shí)現(xiàn)“兩個提升年”活動開展的基本預(yù)期。

岑廷義就分公司下半年指標(biāo)沖刺的具體措施，以及如何提升管理水平、優(yōu)化團(tuán)隊整體建設(shè)作出指示。

七分公司會議現(xiàn)場

公司相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人就各自工作板塊提出要求建議。分公司班子領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人參加。