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陸烜帶隊到一分公司開展項目管理工作調(diào)研

作者:管理員發(fā)布時間:2022-09-13  瀏覽:次

9月1日,廣西建工集團建筑工程總承包有限公司總經(jīng)理、黨委副書記陸烜帶隊到一分公司開展項目管理工作調(diào)研。

會議現(xiàn)場。張杏云 攝(修圖).jpg

調(diào)研會現(xiàn)場

陸烜聽取一分公司工作簡報,對分公司做好項目管理工作提出五點要求。一要加強項目管理。要以項目管理為核心,開展項目商務策劃工作,商務策劃要采取動態(tài)管理模式,抓好專項方案質(zhì)量,為結算做好準備。商務人員要加強與項目整體團隊的協(xié)作,提升項目管理水平。二要加強商務管理。要以標后預算為前提,施行目標成本計劃。完善商務資料手續(xù),累計達到一定金額后進行標后預算及目標成本計劃調(diào)整。三要加強集采服務工作。運用集中采購優(yōu)勢,服務好項目材料和設備供應,為項目節(jié)約成本。四要加強財務管理。按施工節(jié)點做好項目資金籌劃,按項目回款,做好每月資金計劃。五要加強人員培養(yǎng)。要運用考核機制,提高管理人員的管理能力和水平。

會上,分公司總經(jīng)理凌海全匯報工作。

項目管理工作調(diào)研以項目管理為中心,對項目的商務策劃、目標成本管理、集中采購、預結算等工作進行調(diào)研,旨在深入了解各分公司項目成本管理工作,提高項目管理水平,提升項目經(jīng)濟效益。

公司工程管理部總經(jīng)理莫志元,財務資產(chǎn)部總經(jīng)理謝華軍,商務管理部副總經(jīng)理、造價服務中心總經(jīng)理(兼)沈蕓,以及分公司在家領導班子成員,分公司部室負責人參加。


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