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鄧少新出席七分公司成立五周年座談會

作者：管理員發(fā)布時間：2022-09-13  瀏覽：次

9月8日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司第七分公司在公司13樓舉辦分公司成立五周年座談會。公司董事長、黨委書記鄧少新出席會議并致辭。公司總經理、黨委副書記陸烜，黨委副書記、紀委書記、工會主席岑廷義出席。公司總部莫志元、程中海、李峰及七分公司領導班子成員龐舉華、胡海云、蒙錦雄、麻成博參加。

鄧少新在會上致辭

會上，鄧少新認真聽取分公司五周年工作總結，向分公司圓滿成立五周年致以熱烈祝賀。他指出，五年以來，七分公司發(fā)展勢頭穩(wěn)健，經營總量連年攀升，優(yōu)質工程不斷涌現(xiàn)，管理水平持續(xù)增強，人才團隊逐步壯大，科技創(chuàng)優(yōu)碩果累累，值得充分肯定和贊揚。未來，七分公司要站在新的歷史起點上，認真總結強信心、艱苦創(chuàng)業(yè)再出發(fā)、發(fā)揮優(yōu)勢促發(fā)展，為公司實現(xiàn)五年發(fā)展規(guī)劃、三年行動計劃作出更大貢獻。

同時，鄧少新向分公司提出五方面要求。一是堅定發(fā)展信心，樹立全新目標。歷經五年沉淀積累，分公司底蘊日漸雄厚，要堅定信心、勇繪藍圖，圓滿實現(xiàn)新的五年發(fā)展預期。二是穩(wěn)健拓展市場，擴大經營規(guī)模。要狠抓經營龍頭，精細研判、提質擴量，區(qū)內外市場兩手抓；要善于依托優(yōu)勢，整合社會資源，推動從自主發(fā)展向社會資源合作發(fā)展轉變；更要利用常態(tài)化激勵機制增強全員經營意識，推動分公司經營業(yè)務邁上新臺階。三是聚焦管理短板，增強發(fā)展能力。項目管理優(yōu)化首先要全面提升執(zhí)行力度，堅決執(zhí)行上級部署，修煉管理內功。其次要努力優(yōu)化創(chuàng)新，進一步細化管理機制，打造競爭優(yōu)勢，走可持續(xù)高質量發(fā)展道路。四是加強隊伍建設，打造精干團隊。深入貫徹“人才強企”管理理念，轉化人力資源為發(fā)展新動能，落實市場化選人用人及薪酬激勵考核制度，提升員工干事創(chuàng)業(yè)本領，為新的五年發(fā)展培養(yǎng)“闖將”“干將”。五是大興務實作風，匯聚奮發(fā)合力。分公司領導班子要率先垂范，牢記發(fā)展使命，弘揚“說干就干、干就干成、干就干好”的作風，發(fā)揮“火車頭”作用，全心全意克難題、抓發(fā)展、創(chuàng)新績；更要營造良好的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，堅持鼓勵改革與容錯糾錯并舉，鼓勵廣大員工創(chuàng)新創(chuàng)造、敢想敢干，凝聚更多的發(fā)展智慧及能量。

陸烜作出工作指示

陸烜高度贊譽了分公司成立五年以來取得的成果業(yè)績及職工精神面貌，為下一步工作開展作出相關指示。

岑廷義為分公司送上發(fā)展寄語和殷切厚望，勉勵分公司在新的五年里努力實現(xiàn)經營規(guī)模、盈利水平大幅提升，爭做公司高質量發(fā)展道路上的“生力軍”。

會議現(xiàn)場

會上，鄧少新為分公司成立五周年評選的“十佳員工”頒發(fā)證書，并與分公司總經理龐舉華一同切下五周年生日蛋糕。

鄧少新為“十佳員工”頒發(fā)證書

公司總部及七分公司參會人員在座談環(huán)節(jié)深入交流、暢所欲言，一同分享五年來的點滴回憶。

七分公司各部門、項目部共28人參加座談會。

與會人員合影留念