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公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員2022年度述職考評(píng)會(huì)召開(kāi)

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2023-02-07  瀏覽：次

2月6日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員2022年度述職考評(píng)會(huì)在公司13樓會(huì)議室召開(kāi)。集團(tuán)公司人力資源部副總經(jīng)理、黨委黨校副校長(zhǎng)、團(tuán)委副書(shū)記陳怡君出席會(huì)議?？偝邪径麻L(zhǎng)、黨委書(shū)記鄧少新主持，領(lǐng)導(dǎo)班子成員陸烜、岑廷義、張強(qiáng)、黎平山、曾勁松、周興耀、翟羽佳參加并分別述職。

鄧少新講話

鄧少新認(rèn)真聽(tīng)取班子成員現(xiàn)場(chǎng)述職，并結(jié)合各班子成員年度履職情況及工作成效逐一進(jìn)行客觀公正、全面細(xì)致點(diǎn)評(píng)，對(duì)做得好的方面給予肯定，對(duì)不足和需要改進(jìn)的地方提出意見(jiàn)和建議。他指出，在市場(chǎng)環(huán)境極其復(fù)雜艱難的2022年，公司領(lǐng)導(dǎo)班子抗住壓力、積極應(yīng)變、狠抓發(fā)展，帶領(lǐng)全體員工奮力抓好穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、抓回款、控成本、防風(fēng)險(xiǎn)等工作，超額完成4項(xiàng)集團(tuán)考核指標(biāo)，3項(xiàng)指標(biāo)保持同比增長(zhǎng)，2項(xiàng)指標(biāo)保持合理區(qū)間，企業(yè)保持了良好發(fā)展勢(shì)頭。

他要求，在未來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子要做到“三個(gè)始終”。一是始終在抓發(fā)展上樹(shù)標(biāo)桿。要錨定發(fā)展目標(biāo)，聚焦效率提高、效益提增、效能提升，扛牢首責(zé)正確地干、高效地干。要堅(jiān)持創(chuàng)新創(chuàng)造，開(kāi)創(chuàng)企業(yè)變革圖新、量質(zhì)齊升、速效并舉新局面。要堅(jiān)定信心向前看，勇挑重?fù)?dān)、作好表率，推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)質(zhì)量更高、效益更好、更可持續(xù)、更為安全的發(fā)展。二是始終在提能力上見(jiàn)真章。要重視理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，瞄準(zhǔn)業(yè)務(wù)管理短板，全面提高專業(yè)素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)水平。要加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，推動(dòng)總部部門(mén)、業(yè)務(wù)條線、上下級(jí)之間協(xié)調(diào)配合更加順暢，做到“總部圍繞一線轉(zhuǎn)、資源圍著項(xiàng)目配”。要提升抓落實(shí)見(jiàn)成效的能力，以“交賬”意識(shí)抓落實(shí)，做到努力只能及格，拼命才能優(yōu)秀，推動(dòng)工作不斷取得新成績(jī)。三是始終要團(tuán)結(jié)協(xié)作謀發(fā)展。要各司其職、獨(dú)當(dāng)一面，要相互支持、團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到職責(zé)上分、思想上合，工作上分、目標(biāo)上合。要堅(jiān)持“三重一大”制度，發(fā)揮班子的整體功能，凝聚班子力量最大效力，做出最大成績(jī)。要堅(jiān)持分兵把守，強(qiáng)化責(zé)任感，守好責(zé)任田，防止工作流于形式、浮于表面。要始終團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到“謀發(fā)展一盤(pán)棋、干事業(yè)一條心、抓工作一個(gè)調(diào)”，打造攜手并肩、和衷共濟(jì)的領(lǐng)導(dǎo)班子，共同開(kāi)創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。

會(huì)上，領(lǐng)導(dǎo)班子成員逐一進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)述職，每位領(lǐng)導(dǎo)班子成員述職完畢后由其他班子成員和述職人下屬代表開(kāi)展評(píng)議和無(wú)記名打分。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

集團(tuán)公司人力資源部劉新華、姚詔強(qiáng)，公司部分中層管理人員參加。