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鄧少新到四分公司中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院項目調(diào)研指導(dǎo)

作者：管理員發(fā)布時間：2023-05-26  瀏覽：次

5月25日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司董事長、黨委書記鄧少新到四分公司承建的南寧市中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院2#住院樓工程施工項目調(diào)研指導(dǎo)。公司綜合行政管理中心總經(jīng)理勞宇陪同。

深入施工現(xiàn)場檢查

鄧少新深入施工現(xiàn)場，實地查看工程施工現(xiàn)況、安全質(zhì)量管控及工程進度等方面的情況，聽取項目負責(zé)人工作匯報，結(jié)合項目管理實際，就如何解決項目生產(chǎn)中出現(xiàn)的困難給出指導(dǎo)性建議并提出具體工作要求。一是提高思想認識，全面推進項目建設(shè)。根據(jù)各個施工環(huán)節(jié)的不同要求，優(yōu)化施工方案及“人材機”保障措施，細化具體任務(wù)量，全力按下項目建設(shè)“加速鍵”，確保施工建設(shè)穩(wěn)步推進。二是加強資金統(tǒng)籌，提高資金使用效率。要按施工進度提前做好資金計劃，加強前瞻性預(yù)判，保障項目正常生產(chǎn)經(jīng)營。三是嚴抓安全管理，嚴守安全底線紅線。要始終將安全生產(chǎn)放在首位，樹立人人講安全的意識，不斷完善項目安全生產(chǎn)管理體系，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，杜絕各類安全生產(chǎn)責(zé)任事故。四是積極協(xié)調(diào)溝通，與參建各方良性互動。要加強與參與各方的溝通聯(lián)系，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營遇到的問題；要采取特殊情況特殊處理的方式，提高工作效率，增強履約意識。五是重視商務(wù)管理，推動商務(wù)工作見成效。要高度重視商務(wù)管理工作，建設(shè)過程中要注重工期簽證、來往函件等重要資料的收集，嚴格按照“三力”提升行動方案要求，采取強有力的措施推動商務(wù)工作取得成效。六是關(guān)懷職工健康，做好防暑降溫工作。要把職工人身安全和健康放在第一位，嚴格按照高溫作業(yè)有關(guān)要求合理調(diào)整作息時間，做到勞逸結(jié)合。

該項目位于南寧市興寧區(qū)，建筑總面積30929.76平方米，地上15層、地下1層，剪力墻結(jié)構(gòu)，中標金額1.48億元，工期540日歷天。目前，項目主體結(jié)構(gòu)施工已完成至九層，砌體施工完成負一層、一層。

分公司在家班子、各部門負責(zé)人及項目管理人員共15人參加。

會議現(xiàn)場