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主題教育·調(diào)研解難｜陸烜帶隊開展2023年二季度安全生產(chǎn)大檢查

作者：管理員發(fā)布時間：2023-05-31  瀏覽：次

5月29日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司總經(jīng)理、黨委副書記陸烜帶隊到七分公司承建的廣西壯族自治區(qū)體育局南寧市人民東路11號危舊房改住房項目開展2023年第二季度安全生產(chǎn)大檢查。分公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)麻成博迎檢。

會議現(xiàn)場

陸烜深入項目現(xiàn)場，了解施工進(jìn)度，查看現(xiàn)場施工質(zhì)量、安全情況，了解施工中遇到的困難，指出項目施工中存在的相關(guān)問題，并對項目部下一步工作提出四點(diǎn)要求。一是抓質(zhì)量保安全。項目部采用“鋁模+爬架”工藝后保證了施工質(zhì)量，后期要更加嚴(yán)格按照施工圖紙及相關(guān)質(zhì)量、安全規(guī)范要求組織施工，確保施工安全，同時要確保施工成品質(zhì)量滿足施工合同要求。二是抓進(jìn)度保交付。在目前按計劃落實進(jìn)度的基礎(chǔ)上，妥善做好施工計劃、各工序的銜接，緊密安排好各個工序施工，嚴(yán)格按照建設(shè)單位的要求如期交付。三是抓隊伍重協(xié)調(diào)。項目管理人員要積極投入到施工管理當(dāng)中，持續(xù)不斷學(xué)習(xí)，用扎實的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力武裝自己。同時要加強(qiáng)對內(nèi)對外的溝通協(xié)調(diào)，為項目建設(shè)增磚添瓦。四是抓“三力”強(qiáng)管理。要認(rèn)真貫徹落實“三力”提升行動，以“三力”提升行動要求為準(zhǔn)則，不斷提高項目管理人員的管理力控制力執(zhí)行力，提升項目管理水平。

該項目位于南寧市人民東路11號，建設(shè)為一棟33層高層建筑，包含3個單元和四層地下室，總建筑面積61313.19平方米，合同造價1.62億元，工期895天。目前，項目正在進(jìn)行主體15層結(jié)構(gòu)施工。

公司工程管理部、分公司項目管理服務(wù)中心、項目部管理人員共14人參加。