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作者:管理員發(fā)布時間:2023-06-15 瀏覽:次
6月14日,廣西建工集團建筑工程總承包有限公司董事長、黨委書記鄧少新在三樓會議室主持召開綜合行政管理中心調(diào)研會議,深入了解中心“三辦”工作、人力資源管理、督查督辦、重點工作及專班工作、“三力”提升行動等八個方面的工作推進情況,指導(dǎo)部門切實發(fā)揮樞紐作用。
鄧少新講話
會上,鄧少新認真聽取中心今年以來的工作情況匯報,認真記錄參會人員提出的問題和建議,對中心取得的工作進展和成效給予肯定,詳細回應(yīng)具體問題,對中心打造標桿部門助推公司高質(zhì)量發(fā)展提出三點要求。一是做實做細日常工作。要以超強的責任心努力做好“三辦”、接待、后勤等各項日常工作,完善優(yōu)化流程細節(jié)、明確審批意見態(tài)度、提高辦文流轉(zhuǎn)效率,努力推進全面無紙化辦公。要加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),努力成為崗位能手,同時做到一專多能,相互補臺,提高團隊戰(zhàn)斗力。要加強對分支機構(gòu)相關(guān)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),進一步提高公司綜合行政管理系統(tǒng)的整體辦事效率和服務(wù)水平,全面服務(wù)保障和賦能推進生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。二是加強企業(yè)文化建設(shè)。要提高企業(yè)文化重要性認識,結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標和中長期規(guī)劃,提煉企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢,塑造共同的企業(yè)價值觀,形成企業(yè)發(fā)展和員工奮斗的精神支柱,引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。要建立有效的激勵機制,注意學(xué)習(xí)氛圍的培養(yǎng),培育和形成公司獨特的企業(yè)文化氛圍,凝聚人心、提振士氣。要加強意識形態(tài)工作,加強正面宣傳,擴大公司知名度和品牌效應(yīng)。三是提高人力管理效能。人力資源管理要著眼公司未來發(fā)展,站在公司發(fā)展全局統(tǒng)籌考慮公司改革發(fā)展、運營管理、機構(gòu)設(shè)置和人才配置,切實提高人才資源管理和運用的效益。要從人均產(chǎn)值、人均利潤、人均費用、人均效能等方面做好人力資源基礎(chǔ)工作,提升人力資源管理規(guī)范化和專業(yè)化水平。要加強人才培養(yǎng),結(jié)合公司發(fā)展實際需要做好人才培育和引進,加大各梯隊人才儲備和人崗適配工作力度,為公司發(fā)展做好人才保障。要高度重視薪酬考核激勵,建立高效高質(zhì)的薪酬激勵體系,建強公司人才隊伍,賦能公司高質(zhì)量發(fā)展。
鄧少新強調(diào),作為樞紐部門,綜合行政管理中心及員工要全面提高運轉(zhuǎn)效率,立足崗位、提升本領(lǐng)、履職盡責,緊盯各個工作環(huán)節(jié),加強溝通協(xié)調(diào),強化督查督辦,抓嚴抓實抓出成效,切實發(fā)揮好“樞紐、參謀、助手、窗口”作用。
綜合行政管理中心總經(jīng)理勞宇匯報工作情況,中心員工分別匯報崗位工作情況,對公司高質(zhì)量發(fā)展提出了意見建議。
會議現(xiàn)場
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