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鄧少新到一分公司雨污提質(zhì)增效項目開展節(jié)后復(fù)工檢查

作者：管理員發(fā)布時間：2024-03-07  瀏覽：次

2月29日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司董事長、黨委書記鄧少新帶隊到一分公司承建的河池市金城江城區(qū)雨污分流及污水處理提質(zhì)增效工程一標(biāo)項目進(jìn)行節(jié)后復(fù)工檢查。公司項目管理中心總經(jīng)理莫志元，一分公司總經(jīng)理、黨支部書記凌海全陪同。

項目檢查現(xiàn)場

鄧少新深入施工現(xiàn)場，實地檢查項目施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況，了解項目推進(jìn)中存在的問題，聽取項目工作匯報并提出三點要求。一要抓施工進(jìn)度。項目時間緊任務(wù)重，要集中力量全力推進(jìn)民族路片區(qū)施工進(jìn)度，施工安排要有預(yù)見性，細(xì)化工期倒排計劃，人材機(jī)落實到每一天、每一個工序。二要抓成本管控。項目要掌握好各項指標(biāo)，把控好施工全過程，要開源節(jié)流、降本增效，在保障現(xiàn)場安全生產(chǎn)建設(shè)的前提下盡可能管控好成本支出，以有效管理增利潤、創(chuàng)效益。三要抓安全質(zhì)量。項目部要在實用處下功夫、在細(xì)節(jié)處用力，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)；做好節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)工作，做好每一位管理人員、每一位復(fù)工返崗勞務(wù)人員的安全交底工作，落實每日安全早班會制度，加強(qiáng)日常隱患排查，細(xì)致落實項目施工現(xiàn)場的安全防護(hù)措施。

該項目建設(shè)內(nèi)容包括江北東路與上任六路交叉路口至水泥廠泵站段、民族中學(xué)至江北東路片區(qū)等七個片區(qū)污水管網(wǎng)改造，管道總長8676.2米。

項目部管理人員參加。