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公司召開2024年第二季度安全生產(chǎn)工作會議

作者：管理員發(fā)布時間：2024-04-07  瀏覽：次

3月28日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司在13樓會議室召開2024年第二季度安全生產(chǎn)工作會議。公司董事長、黨委書記鄧少新出席，副總經(jīng)理、總工程師（兼）曾勁松主持。

鄧少新講話

鄧少新根據(jù)2024年第一季度質量安全生產(chǎn)大檢查反饋情況，對2024年第二季度安全生產(chǎn)工作提出四點要求。一是增強安全意識責任，全面保障生產(chǎn)平穩(wěn)有序。認清當前安全生產(chǎn)形勢和面臨的挑戰(zhàn)，增強做好安全生產(chǎn)的責任感和緊迫感；抓細抓實安全生產(chǎn)各項工作，夯實項目安全基礎管理，加強危大工程管理，強化安全隱患整改閉環(huán)，為項目生產(chǎn)保駕護航；切實做好汛期安全管控工作，防范安全事故和自然災害。二是做好資源調度，有序有效推進項目復工復產(chǎn)。加強施工組織，確保復工生產(chǎn)有序；加強清欠清收，促進生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展；加速推進竣工產(chǎn)值專班工作，確保實現(xiàn)專班任務。三是加強質量責任意識，全力打造優(yōu)質工程。加強質量管理，完善質量管控標準，做到全員管控、全過程管控、全方位管控，打造高質量放心工程、精品工程，以高效的施工和優(yōu)質的工程質量贏得業(yè)主和社會口碑。四是以年度指標為工作目標，全力完成二季度各項生產(chǎn)任務。深化開展消防安全集中除患攻堅大整治行動；開足馬力抓生產(chǎn)，出產(chǎn)值；全方位抓實抓好基礎工作，做好項目經(jīng)理的選擇、項目的質量管控和成本管理。

曾勁松傳達2024年第一季度南寧市建設工程安全生產(chǎn)暨治本攻堅三年行動動員部署會議精神，并提出工作要求。

會議總結和反饋第一季度質量安全生產(chǎn)大檢查情況。公司項目管理中心（安全管理部）通過PPT講解反饋一季度質量安全生產(chǎn)大檢查中存在的問題，并布置二季度工作目標。

會議現(xiàn)場

會議設主會場和遠程視頻分會場。公司項目管理中心（安全管理部）全體人員，各分公司總經(jīng)理、分管生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師、安全總監(jiān)或分管安全副總經(jīng)理在主會場參加。各項目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理或總工長、技術負責人、項目安全總監(jiān)或安全員在各項目分會場參加視頻會議。