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作者:管理員發(fā)布時(shí)間:2024-11-21 瀏覽:次
10月17日,廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司2024年四季度工作會(huì)議在13樓會(huì)議室召開(kāi),會(huì)議貫徹落實(shí)集團(tuán)公司四季度工作會(huì)議和新賽道工作會(huì)議精神,總結(jié)三季度工作情況,分析不足和問(wèn)題,結(jié)合新形勢(shì)部署四季度重點(diǎn)工作、攻堅(jiān)四季度目標(biāo)任務(wù),全力推動(dòng)企業(yè)收官取得更好成績(jī)。集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、工會(huì)主席陳家堅(jiān)出席并講話??偝邪径麻L(zhǎng)、黨委書(shū)記牙高峰總結(jié)三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況并安排四季度重點(diǎn)工作,總經(jīng)理、黨委副書(shū)記陸烜主持會(huì)議,領(lǐng)導(dǎo)班子成員楊陽(yáng)、周興耀、黎雙榮、駱長(zhǎng)光參加。
陳家堅(jiān)講話
陳家堅(jiān)認(rèn)真聽(tīng)取總承包公司各項(xiàng)匯報(bào)發(fā)言后,要求總承包公司結(jié)合公司實(shí)際,拿出切實(shí)有力措施,凝聚共識(shí)、團(tuán)結(jié)一致,把各項(xiàng)工作落實(shí)到位,沖刺決戰(zhàn)四季度,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)新突破。他對(duì)下一步工作提出三方面要求。一要加壓奮進(jìn),全力攻堅(jiān)業(yè)績(jī),穩(wěn)住基本盤(pán)。全體員工要團(tuán)結(jié)起來(lái)共同面對(duì)嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí),擺脫躺平心態(tài)和等靠要思想,圍繞改革創(chuàng)新、破局突圍主線,加壓奮進(jìn)、沖刺業(yè)績(jī),全力推動(dòng)主要指標(biāo)止滑企穩(wěn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)保生存保發(fā)展保穩(wěn)定。二要抓重點(diǎn)、重點(diǎn)抓,推動(dòng)各項(xiàng)重點(diǎn)工作實(shí)現(xiàn)新突破。要統(tǒng)一思想,高位推動(dòng)新賽道發(fā)展。要按照集團(tuán)公司發(fā)展新賽道的統(tǒng)一部署,加快完善和實(shí)施新賽道運(yùn)行機(jī)制,加大老賽道對(duì)新賽道的幫扶力度,大力宣傳新賽道企業(yè),助力新賽道企業(yè)盡快承接項(xiàng)目,真正把新賽道打造成新的增長(zhǎng)點(diǎn)。要精準(zhǔn)發(fā)力,全力攻堅(jiān)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)。盯緊區(qū)內(nèi)外市場(chǎng),加強(qiáng)市場(chǎng)分析研判,及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)布局策略,建強(qiáng)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì),強(qiáng)化市場(chǎng)拓展能力,尋找優(yōu)質(zhì)合作伙伴,在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下應(yīng)投盡投,努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)工作新突破。要精準(zhǔn)施策,全力攻堅(jiān)清收回款。加大力度狠抓各類(lèi)應(yīng)收賬款清收,定好路線圖、時(shí)間表,層層壓實(shí)責(zé)任、傳遞壓力,集中力量推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目回款,發(fā)揮合作伙伴助力清收的作用,多措并舉擴(kuò)大清收成效。要持續(xù)發(fā)力,全力攻堅(jiān)瘦身強(qiáng)體。持續(xù)精簡(jiǎn)優(yōu)化人員隊(duì)伍,為企業(yè)生存發(fā)展降成本、減包袱。通過(guò)瘦身強(qiáng)體重塑團(tuán)隊(duì),為企業(yè)發(fā)展提供更強(qiáng)人力支撐。要統(tǒng)籌調(diào)配,最大限度用好資金??茖W(xué)規(guī)劃、統(tǒng)籌安排、全面考慮用好有限資金,提高資金使用效率。要整合資源,全面加強(qiáng)法務(wù)工作。落實(shí)各層級(jí)“一把手”抓法務(wù)的責(zé)任,整合內(nèi)外部及各方資源,做好防范風(fēng)險(xiǎn)、訴訟案件應(yīng)對(duì)等工作,全力維護(hù)企業(yè)合法利益。三要堅(jiān)持黨建引領(lǐng),加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),為各項(xiàng)工作落實(shí)見(jiàn)效提供堅(jiān)強(qiáng)保障。要強(qiáng)化黨建賦能,推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)工作有效融合、互相促進(jìn),確保重點(diǎn)專(zhuān)班工作有效開(kāi)展;發(fā)揮黨工團(tuán)思想教育作用,爭(zhēng)取獲得員工的理解與支持。要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)帶頭,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員要沖在前面、下沉一線、靠前指揮,充分發(fā)揮“背影效應(yīng)”,引領(lǐng)全員迎難而上、多創(chuàng)業(yè)績(jī)。要強(qiáng)化督幫落實(shí),各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員要緊盯專(zhuān)班工作目標(biāo),躬身入局、下沉督幫,真正解決實(shí)際問(wèn)題困難,促進(jìn)各項(xiàng)工作落到實(shí)處、取得實(shí)效。
牙高峰講話
牙高峰全面總結(jié)公司三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況,分析存在的主要困難和問(wèn)題,安排部署四季度重點(diǎn)工作。一是打好市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)攻堅(jiān)戰(zhàn),全力以赴攬項(xiàng)目穩(wěn)大盤(pán)。二是打好清收回款攻堅(jiān)戰(zhàn),全力以赴回現(xiàn)金保運(yùn)轉(zhuǎn)。三是打好瘦身強(qiáng)體攻堅(jiān)戰(zhàn),全力以赴優(yōu)費(fèi)用降成本。四是打好治虧防虧攻堅(jiān)戰(zhàn),全力以赴追回款減損失。五是打好產(chǎn)值轉(zhuǎn)化攻堅(jiān)戰(zhàn),全力以赴攻施工促上量。六是打好綜合服務(wù)攻堅(jiān)戰(zhàn),全力以赴強(qiáng)保障保落實(shí)。七是打好黨建賦能攻堅(jiān)戰(zhàn),全力以赴聚合力強(qiáng)引領(lǐng)。
陸烜主持
陸烜傳達(dá)集團(tuán)公司四季度工作會(huì)議和新賽道工作會(huì)議精神。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)上,市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、項(xiàng)目管理中心(安全管理部)、法務(wù)權(quán)益部作條線工作發(fā)言。五分公司作三季度工作成果及四季度重點(diǎn)工作交流發(fā)言,其他分公司匯報(bào)四季度工作目標(biāo)及具體舉措。
公司本部各部門(mén)負(fù)責(zé)人,各分公司、設(shè)計(jì)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員,興鴻建投公司、戰(zhàn)略合作伙伴企業(yè)負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。
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