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直屬分公司在東蘭縣紅水河移民商貿(mào)城隘洞安置小區(qū)項目召開現(xiàn)場交底會

作者：管理員發(fā)布時間：2017-10-27  瀏覽：次

10月12日下午，直屬分公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)四科一室代表到東蘭縣紅水河移民商貿(mào)城隘洞安置小區(qū)項目召開項目交底會。項目部全體管理人員參加了交底會。

會議對項目管理工作提出有針對性意見和建議：針對項目部人員緊缺的問題，分公司會盡快解決；項目部要處理好甲方的關(guān)系；認真編寫施工方案；采購要條理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。隨后，提出幾點工作要求：一是每個人對工程概況要清楚；二是EPC項目部是公司、分公司審批成立的，項目策劃、資料策劃、安全策劃、重點是成本策劃，項目部的運行從勘察、設(shè)計、施工、報建全面的監(jiān)督，隨時關(guān)注整個過程，熟悉報建的流程。三是整個施工過程要做到:質(zhì)量控制、安全文明管理、進度控制、成本管控、生產(chǎn)要素、合同管理、資料收齊管理、信息的修整管理、對內(nèi)對外的聯(lián)系管理。

會上，分公司經(jīng)營科、生產(chǎn)科、安全科、財務(wù)科、辦公室代表對公司的相關(guān)工作流程、具體要求進行了交底，為項目部各部門的管理工作提供有力的指導(dǎo)。針對該項目是易地移民安置重點項目（EPC項目）的特殊性，各科室在安全、質(zhì)量、技術(shù)、成本等方面的前期策劃工作進行了重要詳細的交底。

項目交底會的順利進行，對項目部接下來各項工作的有序開展奠定了良好的基礎(chǔ)。同時，項目管理人員對各項工作的要求有更深了解。

會議現(xiàn)場